高速安全文明地完成本工程施工任务，从而来开拓浙江宁波市场，回报业主的信任和厚爱。个思想是工程质量安全服务第的思想施在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司二个服从工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标工程质量目标工期目标安全管理目标文明施工目标成本目标新技术应用目标环境目标服务目标。质量管理目标严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过体系在本工程的运行，以及活动的展开，确保工程质量达到招标要求的标准。工期目标本工程招标要求施工工期为天，包含顶管顶管工作井接收井等施工。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划和长期积累的些成功的计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的施工。安全管理目标认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持安全第预防为主的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全生产责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，般事故的发生频率控制在以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到省级文明工地标准。同时周围采取保护措施确保周围建筑交通和人行的安全。文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音扰民，创建出流的文明工地。成本目标加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支专款专用与工程施工全过程顺利进水经处理后排入厂内排水沟。道路具体布置详见施工平面布置图力能供应本工程用电已接至施工现场，根据本工程的施工特点，总容量为。施工用水供水管路已接到施工现场。施工单位将沿施工便道埋设给水主管路。施工用水和生活用水根据施工设施和生活设施的实际需要，敷设适当通径的给水管路和水龙头。工地排水为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。施工区域内场地排水利用明沟排水，施工污水经过明沟集流沉淀以后，排入运河内。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司第在砂土层中顶进可采用在泥舱内加入局部气压以平衡开挖面的水土压力防止流砂等现象发生，且在顶面覆土变化较大的情况下，易于头部的平衡控制，正面如遇障碍物可以在气压状态进行处理，开挖面土体可通过观察窗直接观察土质变化，便于施工参数的适应性调整。由于顶管距离较长，顶管时采用减阻泥浆能有效降低管壁的侧摩阻力，在顶管施工中加入中继环以减小后座顶推力。沉井施工的难点及解决方案本次沉井平面尺寸小下沉较深，周围有建筑物。因此，对沉井下沉施工的偏差要求高，需采取切实有效周全的下沉方法，避免沉井出现偏位过大。在下沉时采用潜水员水下冲吸土，可以较好的控制沉井下沉速度，减少沉井周围的塌方。同时增加沉井自重，可减少井外土体进入井内，以确保周围建构筑物的安全。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司第三章施工组织总体设计施工组织总体设计和部署本工程的主要工程量为南北顶管工作井和接收井及穿越通吕运河的顶管组成。工作井深米左右，顶管长米。本工程总体施工顺序安排是进场后先完成六通平和临建的搭建，同时进行顶管工作井的制作与下沉。在顶管工作井养护与下沉的同时，进行接收井的施工。最后进行顶管的顶进工作。施工组织设计的原则要求确保本工程在总工期个月内全面竣工交付。切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过中可能提出的要求。实行质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了要求，在工程中完全按照质量标准要求施工。以积极负责的精神为业主提供全过程全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院大桥项目部设备供应商政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司管理目标质量目标按国家验收规范次性验收合格进度目标工程施工总工期为个月。安全目标杜绝重为工作井和接收井。井壁砼强度为。工作井