等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全项目经理项目总工程师工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财务部综合办公室计量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队第页共页体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。将过程管理控制按质量职能展开，制订分部寸审核产品质量文件的符合性。进货后的物资按产品标识和可追溯性控制程序进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写进货紧急放行审批表经项目经理部总工签字放行对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如图施工。充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学地组织交叉作业，优质高速地完成施工任务。劳动力配备见表第页共页主要施工机械计划序号主要机械设备名称规格型号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级车工中级铆工中级电气安装工中级力工投标人盖章河南鸿达电子技术有限公司授权代表签字年月日第页共页第五章现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，项目经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。第页共页施工组织设计第页共页目录第章编制说明第二章工程概况第三章指导思想与施工目标第四章