进度。我公司对扩建工程管理目标是确保工程质量达到优良工程，建筑完成工期天，创建个干净整洁文明工地，措施为组建施工项目部机构我公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大，中型工业与民用建筑工程的施工管理。历年来，施工完成大批技术含量高，体量大，层数高，难度大，工期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。我公司委派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，同时配备有经验的管理工程师，并充实批理论水平高的年轻工程师。项目施工组织设计第页项目经理和现场经理全面负责施工现扬技术质量安全生产协调工作，组织项目经理部具体实施施工管理。项目经理部在项目经理的指导下，根据各自的分工和相应职责，切实履行项目经理部制定的管理规定和质量计划，安全计划以及根据现场实际情况制定的各项措施，包括本施工组织设计文件。本工程项目管理网络图。项目施工组织设计第页项目经理徐永华现场经理张德孟安全经理范欢中施工经理张德孟质量经理朱晓斌采购经理柏盛成项目工程师朱晓斌合同资料待政府协调秘档案装修施工产调度安全员土建水电安装钢构施工财务治安保卫质量员各工程操作班子资料协调袁卓尔机电经理李长明项目施工组织设计第页项目经理部各人员的主要职能项目经理对本工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通与业主项目经理和各职能部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业用自己的质量体系同时，贯彻执行本项目部的质量计划和安全计划。并保证安装过程中文明施工，与其他专业紧密配合，最终交付给业主满意的产品。由于本工程占地面积较大，现场厂区文明施工要求高，做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在个文明整洁的环境中进行。浇铸砼由混凝土泵车布料。钢结构吊装采用汽车吊，跨内外吊装作业根据情况，采用大吨位汽车吊安装。资源配置施工力量的配备根据本工程的具体情况，施工作业面较广，施工工期相当紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，工种之间的搭接设计第页员和质监部门在施工过程中的热忱指导和帮助，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为系统无锡有限公司二期扩建工程的早日建成投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。本工程工期紧，合同要求年月日前交付使用。所以我们将在工作面和工序搭接允许的情况下，抢切可能争取的时间，坚持节假日期间不放假，保证该工程高速正常运转，早日交付给业主使用。本施工组织设计由总监批准后实施，如有变更另行编制施工方案，审批后实施。项目施工组织设计第页第二章工程概况工程概况工程概况本工程位于无锡国家高新技术产业开发区地块，拟建范围内厂区自然地坪和多年填土，地势平坦。施工道路畅通，施工前总包方三通平已准备就绪，具备开工条件。建筑设计系统无锡有限公司新厂房工程为厂房层钢结构，辅助用房为二层砼框架结构门窗有铝合金门窗成品钢制内门钢制防火门及防火卷闸门等吊顶选用矿棉装饰板，和金属吊顶地砖地坪墙面有磁砖乳胶漆等几种。本章内容提要工程概况建筑设计结构设计工程状况览表项目施工组织设计第页结构设计本工程设计抗震设防烈度为度，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类。地基及基础是根据无锡市勘察设计研究院有限公司详细勘探报告书设计的。混凝土等级垫层为其他结构构件。采用机制粘土多孔砖混合砂浆，外立面采用铝板幕墙和波型采板。工程状况览表建设单位系统无锡有限公司工程名称系统无锡新建工程承包范围土建水电安装等总承包合同内容土建机电给排水消防等建筑面积工期日历天合同工期计划开工年月日计划完工年月日。日历天招标要求工程质量优良承诺工程质量优良工程项目施工组织设计第页第三章施工部署本章内容提要质量目标施工项目管理和组织结构项目经理部各人员的主要职能工程施工总体设想资源配置项目施工组织设计第页质量目标及施工部署质量目标达到国，有针对性地提出解决办法。每月召开次现场会，每周召开次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。三制定合理的施工方案保证工期完成按划分的施工段流水作业，采取各工序间全面铺开，穿插组织施工以加快施工进度。基础土方采用机械开挖人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证施工进度。配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。项目施工组织设计第页目录第章编制说明编制说明承包范围及内容目前场地状况编制原则编制依据补充说明