和项目交底，确立项目奖惩办法组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工向甲方工程代表和指挥部提交工程月周报和工程进度报告，申请工程进度款管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部理制度参加工程例会，及时处理相关事务查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下步的工作。第节施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理六工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制质量检验和质量评定施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结七安全生产管理安全生产管理是工程保质保量如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制检查进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排项目组织结构项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干具有丰富工程经验的组织实施过类似大型集成系统工程。施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。第节设备材料进场管理在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提目录第章施工组织设计与实施方案综述第二章施工组织及人员安排第三章工程实施步骤第节工程施工图设计第节施工步骤和施工方法第节设备材料进场管理第节质量保证计划第节安全生产计划第四章工程实施中几个重点及对策第节工程实施与土建工程装修工程在时间进度上的配合第节线管预埋和线槽架设要求第五章工程质量保证措施第六章施工进度安排第节施工进度计划说明第节简要说明第节施工进度保证措施第七章工程实施过程中的重要管理措施第节节约措施十二条第节安全生产文明施工措施第节工地现场消防措施第节工地现场成品半成品保护措施第节现场施工用水电措施第章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供个符合现在需求的质量优良的系统，更程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力物力财力合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员详见商务标参见本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会