设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙美桑德霍姆。主席说提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的个重要经济以展战略。。。。。，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，个国家产品质量的好坏，从个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计施工安装调试交付使用维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求建设工程质量管理办法湖南省建设安装工程施工质量技术资料统用表质量管理文件文件和资料控制程序等质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间部门间的协作，保证施工用物料的及时供应技术支持造必要的施工条件，作好施工前的切准备工作，包括人员机具材料施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调落实施工过程中的切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的组织设计工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证单工程洽商记录会议记要工序检查表设备安装检查表调试记录工程隐预检记录设计变更的整理保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。施工生产工人岗位职责严格按图纸施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。第二章质量管理我公司成立于年，是湖南省信息产业厅授予的级信息工程单位，有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是求实创新，团结奋起。我们的三大优势信誉,技术,经验,信誉优势我公司是级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。技术优势我公司现有职工多人，硕士学位获得者人，专业技术人员达。拥有支知识面广层次高业务精责任心强勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力不断创新不断学习不断总结。不仅培养出批高素质高责任心经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了批工程上讲质量施工上讲完全工作上讲效率生产上讲效益在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了重有效的保障。二我们的质量保证制度我公司严格按质量管理体系施工，以要求为蓝本建立了质量管理体系甲方监理总包装饰机安等工地现场有关