质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标建筑分部分项工程合格率，优良率以上变电分部分项工程合格率，优良率以上要在以往变电站施工质量基础上再上个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。质量管理组织机构及主要职责项目经理为工程质量第责任者。项目总工对工程质量管理控制改进在技术上负责。项目质量员遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。质量管理措施实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工对特殊作业实行签定。质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展小组活动对施工质量工艺进行不断改进。配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。工程管理实行六不准即未经会审的图纸不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸未经技术交底的工程，不准施工不合格的原材料半成品不准使用上道工序不合格，不准进入下道工艺施工来经检查验收的工程，不准移交。计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修并满足施工能力的需要。所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格在施工前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带领并对其安全负责。由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术安全交底，并有交底签定记录。切施工活动须有安全施工措施办理安全施工作业票，在施工前进行交底，在有完善安全措施设施具有安全施工条件后再工作。按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品用具，否则禁止施工。进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。施工场地与带电区分包。施工道路采用永临结合。构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。五工期及施工进度计划工期规划及要求工期期要求从年月日年月日，共个月整，根据已往变电站的施工经验，争取年月日完工，主要施工过程的进度计划横道图见附图二。施工进度计划网络图见附图三关键工序工期保证认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。回工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成项就保证合格项。施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。加强安全管理杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。积极采用合理化建议和新技术以提高工效本工程中的各单住工程分部工程分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每道施工工序有序布置有落实有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。构架基础含超深部位分从土方开挖到基础回填夯实，工期为天除采用人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料