续作业时间长，受外界环境影响小关键点保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度对策准备工作充分周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。调试试车交工验收阶段调试试车阶段特点安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败关键点工作的计划性，决策的统性对策成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主监理监控试车质量，和业主监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程次性调试成功。交工验收阶段特点检测工作量大，质量要求高。关键点工作的计划性，决策的统性。酒店机电安装工程施工组织设计对策成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划包括交竣工资料整理装订交付计划，组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程次性验收通过。交工资料审核汇总阶段特点编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点按优良工程的要求积累收集审核整理汇编。对策确保交工资料与工程同步外，把好资料审核验收关，最后汇总交付总包单位。施工组织机构的设置机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织进度质量现场管理等全面负责，全方位管理，优质高速地完成施工任务。建立并运行质量保证体系，编制项目质量计划，按十四个要素的要求展开施工，确保每个工序每个控制点都处于受控状态。根据工程制定优良的质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。推行全面管理，对特殊材质焊接设备吊装管道保温等关键部位或重点工序建立小组，并定期活动运行，以利用方法，确保工程质量。编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点要点，施工范畴，本工程应注意的安全文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写项目经理批准。物资需用量计划包括工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报酒店机电安装工程施工组织设计经建设单位审批后组织编制施工准备工作计划，说明工作内容责任人及完成期限，并督促执行。施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。做好四通平确保施工现场水通电通通讯道路畅通和场地平整并配备必要的消防设施。搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑修建临时道路设置临时堆料场布置施工机械停放位置，为创造个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源电源，按现场施工用水用电布置图敷设现场临时用水用电管路，并单独装表计量。现场的废水污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向总包单位提供总量计划，在每道工序前天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购贮备，材料提前周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构配件和制品加工准备部分工程的构件成品半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料钢材电缆等，及时做好市场调查，确定合酒店机电安装工程施工组织设计拟在现场设置办