1、“.....项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。 ⑮施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示,及时发给各工作班组执行......”。

2、“.....相互紧密合作,确保工程顺利进行。 保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且共有超前意识计划及时准确，关系到工程楼室内外消防工程第页进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作,在资料的打印传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制......”。

3、“..... 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务......”。

4、“.....所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。 加强开工前，应编制全面的安全技术交底，对安全隐患较大的施工内容作重点交底，受交底班组或施工人员应签字，并组织认真学习......”。

5、“.....对整个施工现场的安全现状进行分析，对发现的问题应及时提出，限期整改。 例会应做好会议记录。 安全责任制及安全奖罚制度施工中应建立健全完善的安全生产责任制，实行管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，并建立健全安全生产考核奖罚制度，奖罚分明。 各级安全管理人员及施工人员应严格执行安全生产制度，对违反安全管理标准及安全操作规程的任何人员必须严肃追究，决不手软......”。

6、“.....理及土建总包单位针对总包总施工计划，制定安装工程施工进度计划，排好各个安装工程的时间节点，并做出承诺在制定的时间节点之前完成其应该完成的工作，以配合土建及装修工程施工进度。 以上工作请业主监理及总包共同参与监督。 ⑫劳动力的投入是保证本工程工期的关键，因此当本工程的工作面旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制......”。

7、“..... 在施工高峰时，视具体情况统调度机械设备与劳动力。 ⑬用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定级进度计划施工总进度控制计划表项目经理部编制二级进度计划旬工作计划各专业施工队组编制三级进度计划各分部分项工程每周进度计划......”。

8、“.....直运输紧张损失工时机具无专人维修供货商选择不当材料不符合设计要求现场保管不善而损坏运输受阻农忙季节工人回乡多缺少有经验班组长未经培训劳动力素质低劳动力未按计划调配安装机具配备不足工期延误现场条件工艺管理设计因扰民问题停工停电停水结构偏差大湿作业多装配化程度低无工艺标准而返工质量不合格返工样板间未通过批准设计管理差设计不符合消防规定各专业设计尺寸矛盾劳动纪律松懈设计修改频......”。

9、“.....做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。 通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体详细，具有实际性和可操作性。 ⑭项目经理部每旬召开次施工现场会议邀请业主总包监理单位等参加，每周召开次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬周计划加以调整......”。