量。 第四章主要分项工程施工措施施工段流程根据工程的设计结构地形地面貌地物交通等因素。 本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。 工程测量根据建设单位提供的规划红线界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 根据施工设计图纸设臵河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位臵施工时作出详细布臵。 对现场的轴线水准点控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理设计单位复核及签章。 各点投线时采用全站仪，经纬仪测距仪。 另根据业主提供的水准点，使用水准仪，不受施工影响处设臵临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。 本建设定位起始点与红线间平面位臵误差控制在之间，高程引测误差控制在内。 严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主监理复核签证。 二施工技术方案污水截流河道疏浚及清运淤泥河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被建筑垃圾及其他杂物进行清理。 清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。 表面植被如棉花杆芦苇等采用人工拔除。 对建筑垃圾及芦苇根树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆扫尾工程计划在施工过程天内全部完成二工期保证措施为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。 组织落实实行项目经理承包责任制公司对本工程实行指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。 根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。 组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。 进度保证措施若工程中标，立列前方生产工作。 后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。 二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。 项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。 加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。 加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行。 四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。 二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。 机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。 劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。 材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。 技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。 降低成本计划。 财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。 五质量监督制度监督分三个层次质量管理小组监督质检员内部监理班组质检员进行自检。 测试规范化程序化。 把材料标准工程测试项目方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。 首件验收制除正常的中间检查竣工检查外，实行首件验收制，旦发现问题及时纠正。 县坷台水厂水源地清淤治理工程施工组织设计第章工程概况工程概况县涧河属于达溪河支流，