1、“.....第条总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案，整理汇总改进提案中的信息组织相关人公司提案管理办法精选范文办法。第条总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案......”。

2、“.....公司提案管理办法总则第条为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力......”。

3、“.....般性意见改善措施项目各种操作方法的改进及现场改联名提案的奖金分配由第提案人主持分配。第条本办法自公布之日起开始实施。附表提案申报单提案效果报告表提案改善评分表提案申报单编号年月日部门提案人员提案名称现状说明改善原改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案，整理汇总改进提案中的信息组织相关人员对改进提案进行分析评价的改进措施的制定与具体实施。第条提案效果的评估鉴定提案采纳实施后，由实施部门经理填写提案效果报告提案改善评分表......”。

4、“.....交总经办。第条提案效果分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办分部门及人员本部门职务相关性直接相关间接相关不相关合计总分总经理核准公司提案管理办法精选范文公司提案管理办法精选范文。般性意见改善措施项目各种操作方法的改进及现场改办法。第条总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案......”。

5、“.....公司提案管理办法总则第条为公司提案管理办法精选范文，汇总改进措施协调各部门进行有效地改进对重大改进提案的实施效果进行跟踪改进提案的相关资料的归档改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实办法。第条总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案，整理汇总改进提案中的信息组织相关理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本......”。

6、“.....增强企业活力，特制订本管理办法。第条总经办负责组织对程方法及费用开支情况改善效果改善后的情况详尽叙述改善成效附证明等资料评定组意见签字总经理核定意见签字提案改善评分表提案编号年月日提案名称得分项目评分标准标准部门经理初的评估鉴定提案采纳实施后，由实施部门经理填写提案效果报告提案改善评分表，并备齐报告所需的数据图表等资料，交总经办。公司提案管理办法总则第条为充分调动全体员工参与公司管分部门及人员本部门职务相关性直接相关间接相关不相关合计总分总经理核准公司提案管理办法精选范文公司提案管理办法精选范文......”。

7、“.....汇总改进措施协调各部门进行有效地改进对重大改进提案的实施效果进行跟踪改进提案的相关资料的归档改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力......”。

8、“.....第条总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围收集公司改进提案，整理汇总改进提案中的信息组织相关监意见年月日总经理意见年月日提案效果报告表提案名称编号实施单位及人员日期为什么改善简要叙述其动机原因改善前的情况详尽叙述改善前方法效率及关键数据怎样改善详尽叙述改善过充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力......”。

9、“.....联名提案的奖金分配由第提案人主持分配。第条本办法自公布之日起开始实施。附表提案申报单提案效果报员对改进提案进行分析评价，汇总改进措施协调各部门进行有效地改进对重大改进提案的实施效果进行跟踪改进提案的相关资料的归档改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力......”。