乡驻村帮扶干部管理办法精选范文

属地考勤管理。

考勤管理由村党支部书记负责，指定专人管理。

农村第书记和工作队与每月日前汇总考勤登记请销假审批表外出报备审批表上报乡党委，并同时分别报送县委组织部下乡办。

考核登记表原交办事项。

督查通报制度驻村工作实施联动督查机制，乡党委每月对驻村工作队在岗履职情况进行次督查，每月进行次通报，县级及有关部门实施联动督查，每两月组织次抽查，每次督查都要通报反馈情况。

执行市委红黑榜通报制度。

乡驻村帮扶干部管理办法为深入贯彻落实省市县干部驻村帮扶工作相关会议精神和加强驻村工作队选派管理，指导督促工作队员开展工作，协调解决工作中遇到的困难问题，确保工作队员履职尽责是协调帮扶单位，落实帮扶责任，协助结对帮扶干部开展帮扶工作，整合利用各方资源办好事实事是宣传贯彻脱贫攻坚政策措施，做好贫困群众教育引导工作，激发贫困群众内生动力是完成上级和乡党委政府交办事项。

驻村帮扶工作队员职责乡驻村帮扶干部管理办法精选范文向乡村两级进行述职，并接受乡村两级干部群众的民主测评。

查，即对照驻村帮扶工作考核表，通过查阅资料后，逐项进行打分。

考核结果实行挂钩，即考核结果与干部提拔使用挂钩，驻村工作时间不低于全年工作日总数的，且综合评定为称职以上等次的，视为基层工作经历考核结果与县级以下机关公务员职务与职级并行制度挂钩，驻考勤管理由村党支部书记负责，指定专人管理。

农村第书记和工作队与每月日前汇总考勤登记请销假审批表外出报备审批表上报乡党委，并同时分别报送县委组织部下乡办。

考核登记表原件由村委留档管理。

履职清单制度对标驻村帮扶年度工作目标和大行动任务，驻村工作队年初要有工作计划，要建立履职清单任务清单责任清单，定出时促进贫困村整体脱贫，贫困村不脱贫，包村帮扶单位不脱钩。

乡驻村帮扶干部管理办法精选范文。

定期开展谈心走访活动。

乡镇党委定期与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，帮助解决具体困难。

派出单位定期走访驻村干部，每半年进行次家访，帮助解决生活等方面实际困难。

双述双评查挂钩考核制度。

双述双评，即驻村帮扶工作队分别县干部驻村帮扶工作领导小组和派出单位报告次思想工作学习情况以及存在问题。

乡驻村帮扶干部管理办法为深入贯彻落实省市县干部驻村帮扶工作相关会议精神和加强驻村工作队选派管理工作相关要求，确保驻村帮扶大行动取得实效，用制度推动驻村帮扶各项任务落实。

结合上级有关驻村帮扶的系列要求，制定乡干部驻村帮扶干部管理批准后，由派出单位抽调人员临时接替请假人相关工作。

超过天的按照上级文件要求由派出单位召回并重新选派。

请假期满返回工作岗位要及时到乡党委销假。

外出报备管理。

因外出开会培训联系项目离开范围，视为在村工作，但需进行外出登记报备。

外出天，报村支部批准天含天，报乡党委批准。

天以上，先经派出单位批准，报乡党办法。

考勤管理制度驻村帮扶工作队由县委下乡办和乡党委共同管理。

乡党委负责工作队和第书记进行日常管理。

明确驻村时间。

包村县处级领导干部每月驻村时间不少于天夜派出单位主要领导每两周入村调研不少于天第书记驻村工作队每周不少于天夜，吃住在村，全脱产帮扶结对帮扶党员干部每月入户不少于次。

属地考勤管理。

单位包村责任制度单位党组党委要承担帮扶责任，对结对帮扶村的帮扶工作负全责，每年专题研究贫困村脱贫工作不少于次。

按照因村派人要精准的原则，选优配强驻村帮扶队长队员和驻村第书记。

加强对帮扶队长队员结对党员干部驻村第书记的管理。

单位党组党委包村领导驻村帮扶工作队和农村第书记，要根据贫困村的致贫原因和发展众的民主测评。

查，即对照驻村帮扶工作考核表，通过查阅资料后，逐项进行打分。

考核结果实行挂钩，即考核结果与干部提拔使用挂钩，驻村工作时间不低于全年工作日总数的，且综合评定为称职以上等次的，视为基层工作经历考核结果与县级以下机关公务员职务与职级并行制度挂钩，驻村帮扶工作队员年度考核结果等同于机关事业帮扶机制。

驻村帮扶工作队不能严格遵守党的政治纪律和规矩，在贯彻落实党的路线方针政策，以及省市县脱贫攻坚决策部署上，推诿扯皮，执行不力，工作不积极不主动不负责的驻村帮扶工作队不能严格落实中央项规定精神，不能认真遵守廉洁自律准则规定，存在利用工作之便吃拿卡要，收取群众土特产等情形的在驻村帮扶工作中表，按季度向乡镇党委报告完成进度，年底要有工作总结，交帐任务完成情况。

驻村帮扶工作队长职责是帮助加强基层党组织建设，突出抓好发展壮大村级集体经济农村党支部规范化建设等重点工作是推动脱贫攻坚工作落实，协助抓好产业扶贫劳务输出易地扶贫搬迁等难点工作，监督用好扶贫项目资金是从严从实抓好工作队员日常管办法。

考勤管理制度驻村帮扶工作队由县委下乡办和乡党委共同管理。

乡党委负责工作队和第书记进行日常管理。

明确驻村时间。

包村县处级领导干部每月驻村时间不少于天夜派出单位主要领导每两周入村调研不少于天第书记驻村工作队每周不少于天夜，吃住在村，全脱产帮扶结对帮扶党员干部每月入户不少于次。

属地考勤管理。

向乡村两级进行述职，并接受乡村两级干部群众的民主测评。

查，即对照驻村帮扶工作考核表，通过查阅资料后，逐项进行打分。

考核结果实行挂钩，即考核结果与干部提拔使用挂钩，驻村工作时间不低于全年工作日总数的，且综合评定为称职以上等次的，视为基层工作经历考核结果与县级以下机关公务员职务与职级并行制度挂钩，驻负全责，每年专题研究贫困村脱贫工作不少于次。

按照因村派人要精准的原则，选优配强驻村帮扶队长队员和驻村第书记。

加强对帮扶队长队员结对党员干部驻村第书记的管理。

单位党组党委包村领导驻村帮扶工作队和农村第书记，要根据贫困村的致贫原因和发展需求，帮助贫困村科学制定扶贫开发规划和年度实施计划，落实帮扶措施，乡驻村帮扶干部管理办法精选范文单位干部职工的年度考核结果考核结果与评先评优挂钩，年终时根据考核结果，对优秀驻村帮扶工作队工作队员和结对帮扶先进个人进行专项表彰奖励。

两包到干部驻村帮扶联动制度持续压实单位帮扶责任，落实单位包村领导干部包带和驻村工作队到村党员干部到户农村第书记到岗两包到联动帮扶机制。

乡驻村帮扶干部管理办法精选范向乡村两级进行述职，并接受乡村两级干部群众的民主测评。

查，即对照驻村帮扶工作考核表，通过查阅资料后，逐项进行打分。

考核结果实行挂钩，即考核结果与干部提拔使用挂钩，驻村工作时间不低于全年工作日总数的，且综合评定为称职以上等次的，视为基层工作经历考核结果与县级以下机关公务员职务与职级并行制度挂钩，驻整改，并将整改情况书面报县干部驻村帮扶领导组。

定期开展谈心走访活动。

乡镇党委定期与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，帮助解决具体困难。

派出单位定期走访驻村干部，每半年进行次家访，帮助解决生活等方面实际困难。

双述双评查挂钩考核制度。

双述双评，即驻村帮扶工作队分别向乡村两级进行述职，并接受乡村两级干部群。

外出报备管理。

因外出开会培训联系项目离开范围，视为在村工作，但需进行外出登记报备。

外出天，报村支部批准天含天，报乡党委批准。

天以上，先经派出单位批准，报乡党委批准后，由派出单位抽调人员临时接替请假人相关工作。

工作制度工作例会制度。

乡党委在县干部驻村帮扶领导组的指导下，每月召开次驻村工作队会议。

不作为乱作为，帮扶效果差，甚至侵害群众利益的，群众反响强烈的在驻村帮扶工作中存在风问题，或因违法违纪被调查处理的。

在约谈前，要向约谈对象下发约谈通知书。

约谈时，谈话人不得少于两人，并做好谈话记录，谈话人约谈对象要在约谈记录上签字。

约谈工作人员要严格遵守保密纪律。

约谈结束后，约谈对象要在周之内进行办法。

考勤管理制度驻村帮扶工作队由县委下乡办和乡党委共同管理。

乡党委负责工作队和第书记进行日常管理。

明确驻村时间。

包村县处级领导干部每月驻村时间不少于天夜派出单位主要领导每两周入村调研不少于天第书记驻村工作队每周不少于天夜，吃住在村，全脱产帮扶结对帮扶党员干部每月入户不少于次。

属地考勤管理。

帮扶工作队员年度考核结果等同于机关事业单位干部职工的年度考核结果考核结果与评先评优挂钩，年终时根据考核结果，对优秀驻村帮扶工作队工作队员和结对帮扶先进个人进行专项表彰奖励。

两包到干部驻村帮扶联动制度持续压实单位帮扶责任，落实单位包村领导干部包带和驻村工作队到村党员干部到户农村第书记到岗两包到联动促进贫困村整体脱贫，贫困村不脱贫，包村帮扶单位不脱钩。

乡驻村帮扶干部管理办法精选范文。

定期开展谈心走访活动。

乡镇党委定期与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，帮助解决具体困难。

派出单位定期走访驻村干部，每半年进行次家访，帮助解决生活等方面实际困难。

双述双评查挂钩考核制度。

双述双评，即驻村帮扶工作队分别展需求，帮助贫困村科学制定扶贫开发规划和年度实施计划，落实帮扶措施，促进贫困村整体脱贫，贫困村不脱贫，包村帮扶单位不脱钩。

乡驻村帮扶干部管理办法精选范文。

请销假管理。

驻村工作队员和第书记请假天的，报村支部批准请假天的含天，报乡党委批准。

请假天以上含年休假婚假等法定假日，先经派出单位批准，报乡党委驻村工作队每周至少组织次工作交流会。

驻村干部必须参加村党支部村委有关会议，并做好会议记录。

定期报告制度。

驻村工作队每两月向乡党委报告次帮扶工作进展情况，每半年向县干部驻村帮扶工作领导小组和派出单位报告次思想工作学习情况以及存在问题。

单位包村责任制度单位党组党委要承担帮扶责任，对结对帮扶村的帮扶工作乡驻村帮扶干部管理办法精选范文向乡村两级进行述职，并接受乡村两级干部群众的民主测评。

查，即对照驻村帮扶工作考核表，通过查阅资料后，逐项进行打分