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(定稿)某大型企业在苏丹公路项目施工组织设计(最终定稿) (定稿)某大型企业在苏丹公路项目施工组织设计(最终定稿)

格式:word 上传:2025-11-25 23:55:50
队施工二队机电队表项目职能部门职责序号名称职责工程技术部负责技术管理技术方案制定测量工作。部负责工程质量管理现场试验施工安全职业健康安全环境保护工作。物资保障部负责原材料采购发货运输接收,及根据施工计划制定材料供应计划保障物资需求。商务部负责工程实施阶段合同管理索赔变更工程结算成本控制工程综合财务部负责人事管理及生活办公营地管理及财务管理。工程施工部负责工程施工进度,及生产协调调度工作。国内办负责国内设备物资采购出国人员签证办理及出国人员与国内联络的其它相关事宜。第三章主要临时工程规划及总平面布置总体布置原则施工布置以方便施工便于管理少占地环保经济的原则布置图。各集中驻地位置及职能如下表所示室等。主体工程植被清理在进场个月后开始施工,保证在工期内完成全部工程施工。总进度安排施工准备设备材料采购发运,驻地临建开始于年月日,结束于年月日。植被清理及路基开挖工程开始于年月日,结束于年月日。路基填筑工程开始于年月日,结束于年月日。路面底基层开始于年月日,结束于年月日。路面基层第二章施工组织机构及总体规划施工总体规划在施工组织上遵循统筹规划均衡生产突出重点有序推进,先进可行经济合理的指导思想。统筹规划均衡生产对施工组织建设标准施工管理目标含工期质量安全文明施工和环境保护等各方面内容从总体上明确思路,进行统安排和筹划,按均衡生产的原则进行施工组织管理。突出重点有序推进本工程的施工设备原材料多数从国外购买,运转周期较长本地料源距施工现场较远,自行开采的石料厂取土场的便道通车条件差,运输困难。突出重点,做好设备物资购买计划,保证物资供应及时到位合理配备运输设备,提高运输能力,保证工期。先进可行经济合理确定经济合理的施工方案,采用先进可行的施工方法进行本项目的施工组织。总部署原则本工程共布置四处集中营地处项目部驻地两处施工驻地,处采石场驻地,针对本标段施工距离长,受雨季影响大,有效施工工期较短等特点,项目部驻地设置于附近,第驻地设置于附近,第二驻地设置于附近,施工内容为路基路面排水防护桥涵及附属工程等。采石场驻地位于采石场附近,负责工程用碎石砂生产。机电队机电二队分别驻于第驻地和第二驻地内,负责机电管理维修。成立南苏丹方人员备注项目部项目经理商务副经理总工程师综合财务部主任职员医护翻译司机食堂物资保障部部长采购人员工程技术部部长技术员测量员队长人计划合同部部长商务副经理兼职员部部长质检员实验员安全员国内办主任职员二施工队队长技术员食堂皮卡司机中巴司机载重汽车司机洒水车司机油罐车司机轻型客货两用车装载机司机自卸车司机推土机司机挖掘机司机单刚轮压路机司机平地机司机胶轮压路机司机双钢轮压路机司机多功能摊铺机司机施工组织设计目录第章工程概况工程位置路线起讫点及路线走向主要工程规模自然地理条件设计标准主要工程量主要结构第二章施工组织机构及总体规划施工总体规划第三章主要临时工程规划及总平面布置总体布置原则施工总平面布置各驻地场地规划及布置项目部驻地布置第驻地布置第二驻地场地布置采石场驻地布置混凝土拌和站布置破碎筛分系统布置施工用水施工用电第四章总体施工进度计划安排总进度安排总体施工顺序总体施工进度计划横道图第五章施工资源投入计划施工原材料供应计划主要材料供应方案物资供应保证措施主要材料分年度,季度供应计划劳动力组织计划劳动力组成劳动力组成表人员细化分解表主要施工机械设备配备表主要施工资源投入直方图第六章主要项目的施工方案和施工方法桥梁工程钻孔灌注桩明挖基础施工墩台身施工梁板架设桥面施工桥梁施工主公路工程项目指挥部,项目部下设七个职能部门,施工队伍组成及项目管理组织机构见框图南苏丹公路工程项目组织机构框图。职能部门职责见表见后页。框图南苏丹公路工程项目组织机构框图项目经理工程技术部工程施工部物资保障部综合财务部商务部总工程师生产副经理决策层管理层执行层部商务副经理国内办采石场施工队机电二队施工二队机电队表项目职能部门职责序号名称职责工程技
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