的材料和设备。无质保文件和不符合技术规范指标的设备材料不得投入工地使用。强化原材料设备机具的科学规范管理工作。五综合管理发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产保卫后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责组织对项目管理人员及特殊工种质量安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。第四章施工进度计划及保证措施施工总进度计划的安排根据业主提出的工期要求，针对江苏德奥汽车有限公司丹阳汽大众店钢结构工程制作安装，必须合理安排施工周期，这样才能确保工期内保质保量完成任务。二保证措施组织保证措施采用承包责任制，保工期保质量保安全保文明，高速优质的完成施工生产任务。安排好后勤工作，让参战中书进行轮班作业每月的工程报量必须执行做到四同步质量记录工程进度计划质量评定表设备材料合格证书否则不算该节点的完成必须严格执行按的程序文件管理规定等规程，使工程施工有序的科学的进行，控制各项生产要素。二科学保证措施按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产有针对性地组织有关施工管理人员施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训有计划地组织全吊点的选择应保证屋架的平面刚度屋架的重心位于吊点的连线之下屋架下弦处于受拉状态。吊装采用千斤捆扎法采用护角器覆盖棱角处，千斤的安全系数取倍。吊装就位后，在屋架下部设置安全网。钢屋架吊装到位后，第榀和第二榀及以后的屋架用临时固定支撑来进行校正，屋架临时固定支撑主要放置在屋脊和檐沟处。钢屋架校正方法为用经纬仪校正屋架上弦二端和中央夹三把标尺，待三把标尺的定长刻度在同直线上，则屋架垂直度校正完毕。钢屋架校正完毕，拧紧屋架临时固定支撑二端螺杆和屋架二端搁置处的螺栓，随即安装屋架永久性支撑系统。四钢结构除锈和涂负责工程交工让业主满意的行为准则。高效奉献快速优质安全文明地完成本工程施工任务。现场施工管理机构设置项目经理邓建斌项目技术负责人现场组织机构框架图二主要施工管理人员职责项目经理作为工程进度质量安全成本第的责任人全面策划负责管理本工程的施工运作，实现质量安全的目标，执行我方质量认证的质量手册程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本合理调配使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。二项目技术负责人全面策划组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力机械设备材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。三项目工程师全面负责工程项目技术质量的生产要素，具体策划指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术新工艺新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计施工技术方案等的编制与审核工作。三施工管理职能部门职责计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。负责项目成本核算控制工作。二监控管理按公司质量文件和合同要求量评定，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。督促检查确保项目质量必须的规范标准规程制度等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部分项及最终产品的检验和参加最总产品质工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备计量器具以及检测和试验状态进行管理。负责各种质量记录资料的填写收集立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。三工程管理合理调配机具物料劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行施工时，经常用湿膜测厚仪测定漆膜厚度，以保