内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。⒒切实推行用工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料间歇施工等现象出现，尽量节约开支。⒓通过在本工程全面贯彻执行质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存修改查找跟踪以及处理，从而对工程技术资料进度计划劳动力材料成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济技术数据和完整的工程资料。⒕搞好现场文明办公和文明施工，办公室仓库工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。⒖施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目运到工地的街安装施工组织设计物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。施工程序准备阶段施工阶图纸会审编制施工组织设计方案修建临设配合土建预留预埋人员机具设备配备材料设备采购验收业主设计土管的固定方法可用铁丝将管子绑扎在钢筋上，也可用钉子钉在模板上，在土建绑扎面筋时敷管施工完毕，并派员对土建捣制混凝土时进行监护，避免出现人为的拆离及错位。墙身配管主要针对开关盒插座盒及配电箱等嵌接配置。在配管过程中，强调满足管盒标测，量出每管盒标高位置。定位以后，预先埋好管盒，并用水泥砂浆或其他方法加以固定。嵌接完毕，派员对土建砌砖进行看护，避免出现半明半暗现象，或防止配管人为拆离。暗管进入开关盒灯具盒接线盒，锁紧螺母固定后，丝街安装施工组织设计扣露出盒壁扣。当管长大于，无弯曲管长大于，有个弯曲管照规定的目标高速优质低耗地全面完成。在实际管理过程中，应着重做好以下几个方面的工作⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正采取措施予以解决。现场各专业施工工长既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教街安装施工组织设计训，商议今后工作。⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向公司劳务部要求调派有关专业的施工班组进场施工。⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排科学管理缩短工期降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好快省安全的效果。⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的实际进度边界线前锋线，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是份很好的经验资料。⒐工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲乙双方的权利责任和义务。项目经理再排入市政污水管网。室内排水管安装排水