1、“.....人员按工程量的变化而变化。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量进度质量要求，选择确定具有古建施工能力经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。三机械设备配备计划由于本工程是修缮工程，具体根据现场实际情况，大型机械无法使用，只能使用小型手动工具，大部分工程量只有采用人工......”。

2、“.....机械设备配备计划详见主要施工机械设备表四周转材料调配计划原材料组织主要遵循修缮工程指导思想。在进行修缮保养迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织......”。

3、“.....并根据进度计划进行调整补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见主要周转材料表五现场组织本工程处于居民区中，施工现场用地采用临时围墙围合，需对周围环境进行保护，在整个工程施工阶段，现场设置生产区办公区和生活区工具房和安全保卫设施。六与业主监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置......”。

4、“.....主要有业主设计方监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量安全文明施工施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源电源，提供已有的脚手架，提供必要的办公仓储条件，为本工程的整体施工创造。当砖件或石活脱离了原有位置，需进行复位时，可采取这种修缮方法。如台明归这安博缝头归安等......”。

5、“.....用水洇湿，然后重新坐灰安放，必要时应做灌浆处理。零星添配局部砖件或石活破损或损时可重新用新料制做后补换。如台明块阶条石损坏严重或博缝头已失落等，都可进行零星添配。打点刷浆这种方法般施于细作墙面，如干摆丝缝等。打点之前应将墙面刷净涸湿。打点时只需将砖的缺棱角部补平即可，灰不得高出墙面。最后用砖面水将整个墙面刷遍。旧墙面墁干活当墙面比较完整，但比较脏......”。

6、“.....用磨头将墙面全部磨遍，磨不计意图及相关细节，现场勘察，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三材料准备我公司将根据原建筑的损坏严重部分，报送业主备案，并落实老旧材料报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场......”。

7、“.....四人员准备在接到中标通知书天内项目班子总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分......”。

8、“.....故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建修缮形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工......”。

9、“.....在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量安全材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督指导控制服务于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。项目经理部组织机构图如下二劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员......”。