1、“.....目前所使用其它公司产品的评价评价项目很满意满意般不满意很不满意外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意是可否告知价格否希望调整价格为对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意满意可否简述原因不满意可否简述原因您对产品的意见和建议顾客签名日期营销员签名日期市场调研报告营销功能启动市场调研报告附件主机厂项目编号车型项目名称调研人编制日期项目描述产品功能重要特性特殊要求成交得失剖析适销症结所在功能定位手段定位时间定位广告策应支持企业宣传同行竞争拓展市场信函传播广告灯箱电子媒体产品开发前产品开发中产品开发后竞争对手情况分析产况营销竞争形势现状分销情况宏观环境商业，协调与客户的关系等工作......”。

2、“.....财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作......”。

3、“.....谢谢！贵公司有无需增加供应商有否贵公司所需的原料产品购自国内华东华南华中华北东北西北其它国外英国日本初始过程流程图日期年月日项目编号工序名称装步领放检配骤料置验作业说明编制审核批准初始特殊特性清单制日期年月日项目编号产品名称序号特性名称特性重要或关键特性操作描述特性来源符号重要或关键产品特性重要或关键过程特性备注初始特殊特性来源于顾客的特殊特性清单图纸相关......”。

4、“.....编制日期审核日期批准日期项目资料清单项目名称项目编号项目组长序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注概念提出批准项目开始阶段市场调查表营销顾客的呼声市场调研报告营销产品建议书营销业务营销策划市场营销计划营销立项会议记录营销总成立项目组建立计划项目负责人任命书项目组总项目开发时间进度表项目组长项目组成员职能分配表项目组长第阶段计划和确定项目工作保证计划第阶段工作保证计划项目组长开发目标产品责任书技术可靠性质量目标可靠性和质量目标环保技术初始材料清单初始材料清单及价格技术采购初始零件清单初始零件清单及价格技术采购外协件技术协议书技术采购外协件提交批准要求技术采购外协件试制协议分承包方企业概况调查采购送样通知书采购初始......”。

5、“.....如颜色外表粗糙阻燃性耐久性吸声性安全性是否有在寻求新的原料供应商电子五金机械否是▢何种原料及产品板材管材内饰件橡胶塑料包装若贵公司在寻求新的原料供应商▢已有家被列入考虑范围▢产品的需求量为每年套，平均月供货量为套希望最早在年月开始供货。目前所使用其它公司产品的评价评价项目很满意满意般不满质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标建筑分部分项工程合格率，优良率以上变电分部分项工程合格率，优良率以上要在以往变电站施工质量基础上再上个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准......”。

6、“.....项目总工对工程质量管理控制改进在技术上负责。项目质量员遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。质量管理措施实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工对特殊作业实行签定。质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展小组活动对施工质量工艺进行不断改进......”。

7、“.....工程管理实行“六不准”即未经会审的图纸不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸未经技术交底的工程，不准施工不合格的原材料半成品不准使用上道工序不合格，不准进入下道工艺施工来经检查验收的工程，不准移交。计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修并满足施工能力的需要。所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带领并对其安全负责。由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术安全交底，并有交底签定记录......”。

8、“.....在施工前进行交底，在有完善安全措施设施具有安全施工条件后再工作。按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品用具，否则禁止施工。进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。施工场地与带电区域应有防护单项分包。施工道路采用永临结合。构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。五工期及施工进度计划工期规划及要求工期期要求从年月日年月日，共个月整，根据已往变电站的施工经验，争取年月日完工，主要施工过程的进度计划横道图见附图二......”。

9、“.....在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。回工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病......”。