关方针政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。 积极参加公司季年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。 组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。 对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。 坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集整理登记工作，按时报送安全生产的有关报表。 参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。 协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。 材料员负责工程材料的采购入帐及跟踪核算，对违反材料管理标准的班组或个人予以纠正。 按施工组织设计编制料具采购和供应计划。 控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。 负责料具的盘存清帐消耗及填报各类物资资料统计表。 督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收管发领和退料制度，建立健全各类帐表单，搞好材料资料管理。 内业技术员接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发上报及保管。 督促有关人员编制责任范围内的资料。 按工程技术档案管理要求做好技术资料质量记录的收集整理编目装订和移交工作。 根据工程技术核定设计变更编制工程决算。 三组织机构的施工协调管理与设计院的工作协调了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。 参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。 各种控制点的设计选点造标与埋设均应符合工程测量规范及业主要求。 现场的平面控制采用全站仪红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定精测和复测的程序进行。 施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。 沉降观测沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。 所有仪器和钢尺在使员材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。 二项目经理部主要成员岗位职责项目经理遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 按项目部内部分工，分管项目人员的政治思想工作，坚持两个文明起抓。 根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间施工员内业技术员质检员项目技术负责人安全员公司领导钢筋班木工班砼班焊工班材料员架工班项目经理测量员的关系。 主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。 组织编制和实施工程施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 认真贯彻执行国家技术标准规范规程公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计参加图纸会审做好单位工程技术交底及安全措施工作。 制定推广四新降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 领导项目工程部管理及质量安全试验计量测量部门工作，确保项目技术质量效益指标的完成。 组织参加工程项目的施工进度施工质量施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收次合格。 施工员负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量安全进度负责。 认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。 结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组光，构件方正，感观良好砼搅拌时实行车车计量管