（定稿）中铁大桥局集团公司两会党委工作报告

集团公司荣获湖北省廉洁文化建设示范点湖北省国资委党风廉政建设先进单位效能监察工作先进单位等称号。

六抓共建，保稳定，和谐企业建设全面推进。

积极指导工会共青团组织开展各具特色的活动，不断实践企业与职工共创价值共享成果的新途径。

是坚持融入渗透，激发职工创造活力。

加强对双导师带徒金牌职工选拔职工技能大赛的组织领导，推进四个流职工队伍建设。

成功承办中国中铁二次创业杯劳动竞赛现场推进会和湖北省总工会法三卡现场会，展示了长江大桥杯劳动竞赛和群众安全生产的工作经验。

人获全国五劳动奖章，人获省部级劳动模范，人获全国行业劳动模范，人获省级五劳动奖章，人获火车头奖章，人获全国青年岗位能手称号，人获省级青年岗位能手称号。

二是坚持源头参与，强化企业民主管理。

不断规范职代会制度，完善并落实了职代会民主评议领导人员实施办法。

推进厂务公开，落实职工的知情权。

开展面对面心贴心实打实，服务职工在基层活动，深化三工建设，落实三不让承诺，投入万元开展送温暖活动，为职工解难事办实事。

三是坚持合作共赢，构建和谐劳务关系。

加强农民工五同管理，加大农民工技能培训力度，名优秀农民工被聘为正式职工。

关注解决严重拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益。

加大信访维稳工作力度，维护了企业改革发展稳定大局。

成绩来之不易，经验弥足珍贵，过去年的工作更加坚定了我们夺取十二五发展胜利的信心。

在此，我代表集团公司党委向付出辛勤劳动的全体干部职工和给予我们大力支持的离退休老同志职工家属以及社会各界表示衷心的感谢，同志们，我们之所以能够在年的发展征程中不断取得新成就，是因为代又代大桥人不懈奋斗无私奉献，为我们打下了坚实的基础，留下了宝贵的财富。

六十年峥嵘岁月，甲子灿烂华章。

回顾大桥局的升活动为契机，以项目为主体，牢牢把握强基固本控制风险，转型升级保值增值，做强做优科学发展的要求，把提升管理水平作为提高企业经济运行质量和经营效益的有力举措，不断深化三化管理五大集中和法人管项目的管理理念，加快由广种薄收向精耕细作转变的步伐。

要把对标分析借鉴吸收作为管理提升的常态化行为，既立足自我，发挥自身优势，又有效借助外部资源，学习借鉴切有利于自身发展的理论与经验，博采众长，为我所用。

要把专项提升重点突破作为管理提升的常态化行为，紧紧抓住影响和制约企业发展的瓶颈问题，统筹考虑，重点突破，以点带面，逐层推企业经营管理理念在基层线落地生根，实现了思想政治工作与管理工作紧密融合。

二是宣传给力，企业品牌影响不断扩大。

抓住重点工程建设及南京大胜关长江大桥荣获国际桥梁大会乔治理查德森奖天兴洲长江大桥荣获湖北省科技进步特等奖和鲁班奖武汉国际桥梁科技论坛等企业重大新闻，全方位立体式宣传大桥局为中国桥梁建设事业发展作出的新贡献取得的新成就。

进步完善了新闻舆论应对机制，加强了网络评论员队伍建设，成功处理舆论突发事件起。

全年在各类媒体上稿余篇，其中中央级媒体篇，省部级媒体余篇，企业知名度和美誉度持续提升。

三是文化铸魂，企业文化建设不断深入。

大力推进文化强企战略，制定了企业文化建设十二五规划，修订了企业文化手册。

完善了以企业使命企业愿景核心价值观企业作风为主要内容的企业核心理念体系，丰富了企业品牌内涵。

推进项目文化建设，开展项目文化建设示范点创建活动。

文明单位创建成果丰硕，集团公司本部和家单位继续保持全国文明单位称号，家单位荣获湖北省最佳文明单位称号，家单位荣获湖北省文明单位称号。

五抓惩防，促廉洁，反腐倡廉建设不断深化。

持续加强党风廉政和反腐倡廉建设，营造风清气正的发展环境。

是突出责任落实，惩防体系建设不断推进。

层层签订党风廉政建设责任书，对责任制落实情况进行了全面检查。

加强廉洁风险防控，查找廉洁风险点个，制定防控措施条，修订完善管理制度个，制订了廉洁风险防控手册。

二是突出教育监管，干部廉洁意识切实增强。

举办了树清廉家风，建幸福家庭座谈会，综合运用手机短信电脑屏保廉洁警示牌专题讲座等方式，教育各级干部自重自醒自警自励，修好社会公德职业道德家庭美德和个人品德，筑牢拒腐防变思想防线。

坚持三谈两述制度，增强领导干部履职透明度，领导人员廉洁自律测评情况好较好率达到。

三是突出惩防结合，案件检查工作取得成效。

设立纪委举报电话和电子信箱，拓宽了职工信访举报主渠道，建立了信访举报工作责任追究制。

接受群众来信来访和网络举报件次，摸排案件线索件，立案件，初核了结件，及时处理了批涉及违纪违规事件，维护了党纪作用得到最佳发挥。

要着力优化干部选任机制。