（定稿）公司部门筹建及管理方案（最终定稿）

领导力培育部署沟通协调执行力优秀的系统思维力，极强的计划力和执行力，善于沟通协调，善于处理问题四专业技能基本能力培训管理及部门管理能力基本的讲师素质亲和力和表达力核心能力培训管理能力沟通协调及组织能力学习及现场协调能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解，具备专业的培训管理素质和经验权限费用权限培训预算编制权培训经费申请管理权部门费用申请审批权人事权限基层员工的培训管理考核权中层高层管理人员的培训管理推荐建议权各职能部门外派培训的推荐审核考核权各职能部门新员工入职培训的监督管理考核权分公司培训的建议指导考核权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明笔记本电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用次周重要音响设备了解次月般定期报告清单年度培训部层级，为总部，为分公司，为本部门类别，为培训计划，为报告，为记录，为工作计划和总结，为案例，为反馈编号报告名称频率形式说明年度培训计划年书面电子申报全年员工培训记录年书面电子报行政总裁及行政人事部培训报告月年书面电子报行政总裁附件岗位说明书培训讲师基本信息岗位名称培训讲师总部职位编号职位人数人所属部门培训部编制日期工作关系岗位职责本岗位的角色与核心职责培训需求调查，确定培训内容完善公力优秀的文字处理能力制作的能力良好语言表达能力核心能力沟通能力持续学习及现场培训能力学习能力强，热爱讲师职业，极强的沟通协调能力权限费用权限培训经费申请权人事权限基层员工的培训管理权中层高层管理人员的培训推荐建议权各职能部门外派培训的推荐权各职能部门新员工入职培训的监督管理考核权分公司培训的建议指导权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明笔记本电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用次周重要音响设备熟练使用次月重要定期报告清单编号报相关岗位培训，并在员工培训记录卡上记录，考核表记录卡留存年终绩效考核，考记作为评估指标，未完成学分者不能晋升和调薪准备培训根据人数每月安排次，准备教材培训助理制作发送培训通知和培训日程安排年终绩效考核，考记作为评估指标，未完成学分者不能晋升和调薪附件岗位说明书培训部经理基本信息岗位名称培训部经理职位编号职位人数人所属部门培训部编制日期工作关系岗位职责本岗位的角色与核心职责根据公司发展战略，搭建并不断完善公司培训体系建立并不断完善公司的培训制度制定适合公司发展的培训计划建立培训管理和讲师团队对各分公司培训的指导监督和考核。

主要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审逐步形成模块化标准化的培训体系负责建立并培养稳定高质量的培训管理和讲师团队负责建立公司的培训知识知识库负责培训经理内部工作关系各职能部门各地分公司外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管建立和完善公司的培训管理体制报审制定适合公司发展的培训计划报审对各分公司培训的制导监督和考核负责日常工作领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式行政总裁月季年重大项目起点过程结束书面口头电子管理对象岗位人数管理频率管理方式培训讲师随时授权交流监督考核培训助理随时授权指导沟通考核培训主管分公司月季年业务指导监督建议报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人培训讲师第二代理人培训助理基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口理附件内部培训模块细化模块内容教材讲师教案相关文章推荐书籍常见问题资料考题活动游戏案例内部资料入司培训☻☻☺☻☻☻☻☺销售入职☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻市场活动资料产品培训☻☻☻☻☻☺产品手册竞争对手及产品分析岗位培训☺☺☻☺☺☺管理培训☺☺☺☻☻☺☻☺☺☻☺日常销售培训☺☺☺☻☺☻☺☺☺☺财经知识培训☻☻☺☻☻☻☺☻客服培训☻☻☺☻☻☻☺☺☻☻职业化培训☻☻☺☺☻☻☺☺备注☻为必需☺为需要管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划或规定规范标准法规等