煤提高产率，中煤产率提高，实现了跳汰分选达到最大回收率的目标。在质量管理上主要抓了方面的工作是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决产量的班算帐，班考核计件工资制。是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓场质量，准确指导装车销售。是依靠科技进步，充分发挥自动化监测调控设备的作用，很靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展攻关，取得较好的效果。月份，精煤回收率达到，比计划提高，同比提高，商品煤合格率达到，同比提高，商品煤质级相符率达到，提高，销售损失比计划降低万元，降幅。在提高精煤回收率方面主要抓了方面工作是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化组合，使本矿煤李雅庄赤峪煤团柏煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即生产方案的实施可了超负荷高产高效的目标。围绕成本费用，推行岗位核算全员理财，达到降耗目标通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式。在原有的成本否决工资负亏分类核算工资兑现的基础上，再细化责任分解指标，使指标费用分解到个岗位，真正做到了人人头上有指标，将责权利有机地结合起来，形成了洗煤厂现场管理汇报材料精选范文的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类十种工作票，分别对检修调车装车配煤原煤准备般临时性工作进行控制。通过试运行，其细化管理明确责任，规范程序，有效监督，量化考核的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全质量效率得到有机统，效果良好。洗煤厂现场管理汇报材料精选范文。洗煤厂现场管理汇报材料各位领导同志们根据集团组合，使本矿煤李雅庄赤峪煤团柏煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即生产方案的实施可满足在精煤灰分定条件下，实现精煤产率最大化，在满足精煤回收率定条件下实现精煤灰分最低。是实现跳汰浮选的最佳配合，实施了级差生产方案，使占精煤总量左右的浮选精煤灰分，提高半级生产，与跳汰精煤配合，提高浮精抽出率，影响精煤总产量，达到最大限度提高浮精产率的目标。整个考核呈现出，的措施，洗煤加工费在消化了内燃机车费用质量标准化投入等诸多增耗因素的条件下，比计划下降了元吨，达到了元吨，实现了经济工作会议安排的目标。围绕管理，开展创新，整体水平实现提高全面推行工作票制度全面使用工作票，对主要生产现场的关键环节进行有效控制，把握非正常生产状态下的安全状况，规范各层次各环节工作程序，使洗煤厂现场整体处于受控状态，同时赋于其自检互检复检的内涵，实施安全质量效率位体算帐，班考核计件工资制。是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓场质量，准确指导装车销售。是依靠科技进步，充分发挥自动化监测调控设备的作用，很好地发挥了原煤的定质均质入洗，在线测灰仪及时精煤灰分的应有效果，确保了产品质量的合格与稳定。通过以上系列措施的实施，月份肥煤销售比例达到，中煤优价量大卡以上的销量达到，较好的适应了市场，使生产电科下达定工作票，对设备进行全面的无遗漏定检保养和检修。通过该管理软件的应用，简化了纷繁复杂的管理工作，彻底解决了设备现场管理粗放，定检定保时间记录不准，定检项目和定检责任不明确，把关验收不到位，问题不好追究等弊端，做到了准确无误的，明确责任的，严格把关的，对设备实施定。通过段时间的运行证明，计算机软件管理与工作票管理的有机结合，对设备进行定是有效的，是成功的管理典范，通过它，我运出现两旺，实现两创，确保了各项目标的实现。围绕产率质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著在产率质量管理上，依靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展攻关，取得较好的效果。月份，精煤回收率达到，比计划提高，同比提高，商品煤合格率达到，同比提高，商品煤质级相符率达到，提高，销售损失比计划降低万元，降幅。在提高精煤回收率方面主要抓了方面工作是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化整体开展赛马机制按照集团公司和分公司的安排，我们在全厂范围内积极开展了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参赛马的活动。全厂共分科室车间班组个人个层面，分别对经营业绩安全业绩综合业绩进行公开考评考核排队排名，从而极大的调动了广大员工的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，而又产生了种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。全旧滤布块，旧滤板块，复用旧皮带，修复旧阀门个，总体节约费用近万元。通过以上系列的措施，洗煤加工费在消化了内燃机车费用质量标准化投入等诸多增耗因素的条件下，比计划下降了元吨，达到了元吨，实现了经济工作会议安排的目标。围绕管理，开展创新，整体水平实现提高全面推行工作票制度全面使用工作票，对主要生产现场的关键环节进行有效控制，把握非正常生产状态下的安全状况，规范各层次各环节工作程序，既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。月份主要指标呈现出创降实现的态势即外运总量创历史同期最高水平外运总量万吨，完成计划万吨的，同比多运万吨，增幅洗煤产量创历史同期最高水平精煤产量万吨，完成计划万吨的，同比增加万吨，增幅洗煤人效创历史同期最高水平吨人，同比提高了吨人，增幅精煤产率创历史同期最高水平，比计划提高，同比提高了。洗煤加工费下降元吨，比计指标实施了班日计划目标联责考核，对精煤产量产率质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改。小指标实施小时分钟的联责考核，小时入洗量实施了吨指标考核，影响生产时间实施了分钟罚元钱的联责考核。坚持两个生产会及时通报考核结果，及时准确传递到各个岗位各个环节，起到了生产过程有效控制。通过以上系列措施的实施，月份开车时间为，同比减少小时入洗量达到，比计划提高，同比提高，达到运出现两旺，实现两创，确保了各项目标的实现。围绕产率质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著在产率质量管理上，依靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展攻关，取得较好的效果。月份，精煤回收率达到，比计划提高，同比提高，商品煤合格率达到，同比提高，商品煤质级相符率达到，提高，销售损失比计划降低万元，降幅。在提高精煤回收率方面主要抓了方面工作是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类十种工作票，分别对检修调车装车配煤原煤准备般临时性工作进行控制。通过试运行，其细化管理明确责任，规范程序，有效监督，量化考核的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全质量效率得到有机统，效果良好。洗煤厂现场管理汇报材料精选范文。洗煤厂现场管理汇报材料各位领导同志们根据集团设备实施定。通过段时间的运行证明，计算机软件管理与工作票管理的有机结合，对设备进行定是有效的，是成功的管理典范，通过它，我厂的设备完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影响时间同比下降了，最有力的确保了生产安全运行。是狠抓回收复用修旧利废，复用切可以利用的，修理切可以修理的，自制切可以自制的。月份共修复旧滤布块，旧滤板块，复用旧皮带，修复旧阀门个，总体节约费用近万元。通过以上系洗煤厂现场管理汇报材料精选范文使洗煤厂现场整体处于受控状态，同时赋于其自检互检复检的内涵，实施安全质量效率位体的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类十种工作票，分别对检修调车装车配煤原煤准备般临时性工作进行控制。通过试运行，其细化管理明确责任，规范程序，有效监督，量化考核的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全质量效率得到有机统，效果良的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类十种工作票，分别对检修调车装车配煤原煤准备般临时性工作进行控制。通过试运行，其细化管理明确责任，规范程序，有效监督，量化考核的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全质量效率得到有机统，效果良好。洗煤厂现场管理汇报材料精选范文。洗煤厂现场管理汇报材料各位领导同志们根据集团优化生产调整结构提高质量取信用户的生产经营指导思想，实施了系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢马钢合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。是狠抓回收复用修旧利废，复用切可以利用的，修理切可以修理的，自制切可以自制的。月份共修强大的凝聚力和竞争力，而又产生了种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。全厂设备实施定程序管理根据我厂机电设备多，种类复杂，管理难度大的特点，创造性的开展了设备定即定时检查定时保养定时检修程序化管理，确保了机电设备的良好运转。首先是把全厂使用的台设备归类，把每台设备所需检查保养检修部位分块，细化工作内容，量化工作指标，统编号，合元吨下降元吨，降幅，同比元吨下降元吨，降幅元吨销售损失下降，万元，比计划万元下降万元，降幅生产成本下降元吨比计划增高元吨，同比下降元吨，降幅。实现了安全生产，杜绝了人