（定稿）某市净水厂设计说明书（毕业设计）_secret（最终定稿）

项目副经理•协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。

负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工•合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工•负责现场的文明施工及安全交底•指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场•进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作项目技术负责人•负责项目工程技术管理工作•在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制•组织技术部人员及时做好施工图的深化设计•审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题•与设计监理保持经常沟通监理的要求与指令能认真贯彻实施•负责项目设计变更材料代用等技术文件的处理工作。

专业工程师•负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要•进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工•负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量•协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。

质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况④对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施•对项目的安全进行日常检查，消除隐患•负责项目的计量，试验管理工作。

采购员•材料定购前要货比三家，比质量比服务比价格•根据图纸设备的二施工设备管理设备材料购置由工程管理部根据业务部下发的工程项目交底编写材料工具设备需用计划表，交于经营管理部购置。

项目开工前，向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。

联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好，不影响施工进度，不带来安全隐患。

进态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。

项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

项目经理部每三天召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。

④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。

对施工中出现有关不协调的情况进行调整。

项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。

项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。

当工程出现更改时，要及时进行签证。

施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

组织专人负责现场保卫及环境卫生工作。

落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生，合理安排现场施工，及时清理现场提下，检查各项计划编排是否合理衔接是否紧密计划实施是否具备条件同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书施工任务书的形式逐级下达实施。

计划交底实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性创造性。

层层有计划人人有目标事事有人管。

月进度计划周进度计划的控制采取的施工计划根定项目管理的目标与方针，及时当地做出项目管理决策•按照工程承包合同，严格履行全部合同条款库的设备要入库验收，对设备型号数量进行核准。

现场设备要做好防火防盗防雨防损坏。

样板间消防工程施工组织设计集团公司第二十二研究所信息系统工程公司目录序号内容页码第节编路，东北侧为大南山。

图宗地位臵地块现状宗地方案编号土地用途居住用地宗地形状为不规则多边形，号地块与号地块通过连廊连接，号地块相连接开发程度地块所在区域市政配套开发较完善，宗地外已进行六通通路通电通上水通下水通燃气通讯，宗地内场地基本平整地上状况现状为号线蛇口西车辆段工程项目。

图宗地形状地势投资可行性研究报告图宗地现状图宗地现状图宗地现状图宗地现状项目规划指标根据委托方提供的物业项目用地规划设计条件，本项目用地性质为居住用地，项目建设指标如下表。

表地块指标表序号项目规模总用地面，建筑容积率建筑覆盖率建筑高度计容积率建筑面积，保障性住房，物业管理用房住宅，单身宿舍，投资可行性研究报告序号项目规模商业，配套设施，社区健康服务中心，居住小区文化室，居委会社区服务站邮政所其它公共配套幼儿园，车辆段派出所，核增建筑面积，住宅首层架空面积，停车库及设备面积，车库层架空面积，机动车停车位个地块利用规划图如下项目区域环境分析项目区域环境概况单身宿舍幼儿园保障性住房住宅用地投资可行性研究报告项目西南侧临近兴海大道，兴海大道为城市交通主干道，分别与南海大道月亮湾大道相连，对外车行交通比较便利。

经过本项目地块的公交交通线路较少，但到达项目地块附近的公交线路较多。

方面，未来将有号线和号线途经兴海大道，将大大提高项目公共交通的便捷性。

从片区氛围来看目前地块附近居住人口稀少，有定的荒芜感的紧缩融资成本的迅速上升以及由此带动的不同地区的程度不同的房地产价格的调整，从而导致了房地产市场自年下半年以来的观望气氛。

美国次贷危机引发了金融海啸，恶化的外部经济环境及其不确定性的运行前景波及房地产市场，政府采取各种措施，恢复市场信心，楼市有定的反弹。

年，在国家严格控通货膨胀和房地产市场调控政策的作用下，房价逐步回落。

当前，防止经济增长下滑已经超越了控制通货膨胀而成为国家各级政府关注的个焦点美国次贷风险蔓延和•与业主监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益•协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会项目经济活动分析会•积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

项目副经理•协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。

负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工•合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工•负责现场的文明施工及安全交底•指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场•进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作项目技术负责人•负责项目工程技术管理工作•在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制•组织技术部人员及时做好施工图的深化设计•审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题•与设计监理保持经常沟通监理的要求与指令能认真贯彻实施•负责项目设计变更材料代用等技术文件的处理工作。

专业工程师•负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要•进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工•负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量•协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。

质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况④对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施•对项目的安全进行日常检查，消除隐患•负责项目的计量，试验管理工作。

采购员•材料定购前要货比三家，比质量比服务比价格•根据图纸设备的二施工设备管理设备材料购置由工程管理部根据业务部下发的工程项目交底编写材料工具设备需用计划表，交于经营管理部购置。

项目开工前，向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。

联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好，不影响施工进度，不带来安全隐患。

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