（定稿）综合楼热泵水源取水改造工程_secret（最终定稿）

除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程和关键工序的人财物设备。

抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。

进步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。

加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。

施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计方案做出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

施工组织技术措施在每施工阶段前周，提出该施工阶段所需的材料计划构件加工计划劳动力计划施工机具计划等。

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加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划进场时间安排劳动力进场。

机械设备的配置措施土方挖掘运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合施工场地和本工程的特点，我公司决定租用台挖沙船运土保证运输和挖掘土方的及时性和准确性。

其他中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到以上，利用率保证达到以上。

对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各个，加强设备管理，保证施工的连续性。

现场设置有两台发电机，保证在电网停电时主要边坡采用反铲挖掘机削坡和挖装。

土方运输根据施工强度配备自卸汽车台。

所挖土方运至施工区以外。

机械开挖到设计基底标高以上，以下土方由人工开挖。

开挖过程中，测量人员全程跟踪挖掘机测量，控制其开挖深度，防止漏挖和超挖。

基槽开挖至设计深度后在基槽周围设排。

如果在基坑开挖过程中水沟，遇到淤泥软土或杂土，应对土体进行相应的处理，首先将淤泥软土及杂土清除至槽底标高以下，再回填石屑至槽底设计标高处，并分层夯实。

其密度应达到。

边坡修整边坡修整应和基坑开挖样分层进行，边坡开挖时，应根据地基土层情况，预留边坡修整层，采用机械和人工修坡，后设备的施工原则。

本工程的工期为天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排各分项工程的施工。

为此，我公司所组建的项目经理部将组织各支施工作业队伍在本标段不同部位协调作业，流水施工，以保证工程的按期完成。

具体工程施工时间安排施工准备阶段平整场地建立项目部，铺设施工便道，开挖临时排水沟，计划历时天全面施工阶段主体泵房管道安装基坑支护水泵等施工以及相关附属工程的施工和设备采购安装调试，计划历时天工程收尾阶段清理现场机械退场人员离场，计划历时天。

具体计划详见施工计划网络图。

五施工总体进度计划及保障措施施工进度计划本工程计划总工期日历天，计划开工日期年月日，竣工日期年月日。

工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效切实可行的保证措施。

甲乙双方的配合，设计院质监站的支持，外部环境关系的协调，道路构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理工序控制工艺流程安排先进工艺技术的应用工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。

资金保证机械设备有效配备材料设备的及时组织进场劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度网络计划技术的应用计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标保证阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期按预定日期竣工的目的。

组织管理措施总包公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

项目成立由项目经理技术负责人主管工长专业工长作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量定时定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

整个工程从开始即成立土方各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保卸，在墙板的对拉螺栓上焊止水板，螺栓的两端