（定稿）福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修施工组织设计

劳动力来源广东江苏。

第三章施工进度计划施工进度计划根据我司施工经验，如有我司中标，我司拟在五十二天内完成招标文件中的工程项目内容。

详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。

为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

根据总体形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划。

工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。

第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

二施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工由我司供应的材料及时定货并有条的胶合板，表面平整光滑。

硬木压条方条，不能有腐朽节疤劈裂等毛病。

其它圆钉木胶粉射钉等。

施工工具电锯割刀锣木机电钻射钉枪锺子等。

操作工艺施工要点砌砖墙时，在设计规定的木墙裙位臵上，预埋入经过防腐处理的木砖。

木栅格用的木方条，分格档距以为宜。

木栅格直接与每块木砖钉牢，每块木砖钉两枚钉子，钉子以上下斜角错开，这样不容易出现松动现象。

装饰防火板面层如需打蜡拼缝裁口时，应按设计进行。

二操作方法安设墙裙时，先在墙上弹线分档，木栅格墙筋用圆钉与木砖钉牢。

墙裙钉划及管理按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制份有关精装修的施工进度表，并在每底前，提交下个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

每周向总包方提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

四施工流水段的划分福州世茂外滩花园第期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。

自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。

宏观调控灵活搭配。

交叉穿插，集中歼灭的手法，保证北京艺成园装修设计有限公司电话传真第页流水作业线的整体发展。

五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

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