同意擅自对客户承诺者。招商部考核管理办法精选范文。本年度新开工项目形成固定资产投资额不少于万元。考核业绩的确认标准按照县委县政府关于载体单位县直部门的招商引资业绩确认标准执行。工作待遇驻点期间的生活补助每人元天租房补贴每分局元月，不足部分租房费用在组团招商经费中列支手机通讯费据实报销，驻点招商负责人最高不得化建议被采纳，给予定奖励。利用公司资源自行进行交易的或克扣索要租赁户回扣提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名追究法律责任。招商部考核管理办法精选范文。考核兑现当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。体奖惩细则有下列情况的，给予部门内部表扬热忱为客户服务，受到客户提名表扬者遵守公司及部门规章制度，持续无违规违纪情中心销假。否则视为旷工。销售人员在外地，在规定时间后分钟之内打电话扣款元，分钟至个小时扣款元，个小时以上计半天事假。未报岗扣除元。营销人员用异地固定电话报岗，公司核查有问题者，按旷工处理。销售人员必须小时开机，接收领导及公司信息，如发现不开机行为第次记事假，第次以后除记事假外追加罚款元。车票报销律采用机打车票，如有手撕票，则在出发前和到达后分别用固定电话招商部考核管理办法精选范文引资工作考核办法的通知文件精神，为进步加大驻点招商力度，提高驻点招商工作水平，扎实推进招商引资工作，经县招商引资工作领导小组研究同意，现就全县驻点招商分局和人员工作管理及考核提出如下办法考核对象全县驻点招商分局及驻点招商人员。任务要求本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于亿元。招商部考核管理办法精选范文。招商部考核管理办法为确保招商部的工作有条理有计划月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。没有完成任务的，并且业绩考核最后名者，处以罚金元，从工资中扣除。连续个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的名者，公司予以劝退。为公司提出合理化建议被采纳，给予定奖励。利用公司资源自行进行交易的或克扣索要租赁户回扣提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名追究法律责任。因公外出。全年撤场面积超过，扣发招商部绩效考核工资的全年平均低于上述指标，扣发招商部绩效考核工资全年平均完成上述指标，核发招商部绩效考核工资全年平均超额完成上述指标，按超额租金的计发奖金。其它所有违反公司管理规范的行为，根据公司相关规章制度进行奖罚，每月考核备案，年末兑现。考核方代表受考核方代表招商部考核管理办法根据中共县委县人民政府关于印发县年招商招商提成根据完成的情况按月予以兑现。体奖惩细则有下列情况的，给予部门内部表扬热忱为客户服务，受到客户提名表扬者遵守公司及部门规章制度，持续无违规违纪情况者维护公司利益，为公司赢得尊重者业绩为当月第名者为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者有下列情况的，给予相应处罚轻微过失罚款元次客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接未用普通话说您好未使进情况等。工作日志备查。月度信息总结报送制度各驻点招商分局，每月根据当月的驻点招商情况做好书面总结，内容包括当月招商工作开展情况和次月的工作打算各驻点招商分局全年收集的有投资意向的项目信息不得少于条信息总结每月上报次，当月日前上报至县招商局和招商组团参考备案，急事急报。离开驻点报批制度驻点招商人员要服从县招商局和所在招商组团负责人的统管理，不得无故离礼貌用语接听电话对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。工作时间内带无关人员到招商部。工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。故意不与同事协助配合开展业务。不按照按顺序接待客户，挑客户抢客户者。未经同意擅自对客户承诺者。租金或相关费用收取到位。每月每人按套考核，超额完成任务可以接转下月指标。每月超额完成任务招商业绩第名者，给予部门奖金具体金额由部门领导定夺本年度新开工项目形成固定资产投资额不少于万元。考核业绩的确认标准按照县委县政府关于载体单位县直部门的招商引资业绩确认标准执行。工作待遇驻点期间的生活补助每人元天租房补贴每分局元月，不足部分租房费用在组团招商经费中列支手机通讯费据实报销，驻点招商负责人最高不得超过元月，其他工作人员不得超过元月，交通费用据实报销。实行按月结算，次月结清，逾期不予办理。县率，即，租金应收总额万元旺季月空场率为，即，租金应收总额万元。全年撤场面积超过，扣发招商部绩效考核工资的全年平均低于上述指标，扣发招商部绩效考核工资全年平均完成上述指标，核发招商部绩效考核工资全年平均超额完成上述指标，按超额租金的计发奖金。其它所有违反公司管理规范的行为，根据公司相关规章制度进行奖罚，每月考核备案，年末兑，有必要贯彻首问责任制并进行考核。招商日记制度招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天次以书面电话等形式向本部门领导汇报招商动态进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提能打卡应填写因公外出申请表，注明外出日期事由外勤起止时间。并在事毕到岗当日填写补卡申请单，否则按旷工处理销售人员在外地请假，要按权限打电话给各级主管领导，待领导同意后请假人自行打电话给销售内勤，由销售内勤代写请假条，按请假流程报批后由人力资源部备案。销售内勤告知批示结果，请假人在得知批示结果后请假方可生效。请假结束后，第天上班应该向主管领导和行政人事礼貌用语接听电话对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。工作时间内带无关人员到招商部。工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。故意不与同事协助配合开展业务。不按照按顺序接待客户，挑客户抢客户者。未经同意擅自对客户承诺者。租金或相关费用收取到位。每月每人按套考核，超额完成任务可以接转下月指标。每月超额完成任务招商业绩第名者，给予部门奖金具体金额由部门领导定夺引资工作考核办法的通知文件精神，为进步加大驻点招商力度，提高驻点招商工作水平，扎实推进招商引资工作，经县招商引资工作领导小组研究同意，现就全县驻点招商分局和人员工作管理及考核提出如下办法考核对象全县驻点招商分局及驻点招商人员。任务要求本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于亿元。招商部考核管理办法精选范文。招商部考核管理办法为确保招商部的工作有条理有计划未履行请假手续的，扣天驻点时间所扣天数不超过自报天数。总招商新增面积以上列入季度考核指标不低于退场面积的。季度提成考核方法新进客户，按元计奖凡租赁单价保证金工商管理费装修费及免租期合同期未按公司现行规定执行者，不得计入本项提成。考核年度考核办法淡季月空场率，即，租金应收总额万元旺季月空场率为，即，租金应收总额万招商部考核管理办法精选范文。考核方代表受考核方代表招商部考核管理办法根据中共县委县人民政府关于印发县年招商引资工作考核办法的通知文件精神，为进步加大驻点招商力度，提高驻点招商工作水平，扎实推进招商引资工作，经县招商引资工作领导小组研究同意，现就全县驻点招商分局和人员工作管理及考核提出如下办法考核对象全县驻点招商分局及驻点招商人员。任务要求本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于亿引资工作考核办法的通知文件精神，为进步加大驻点招商力度，提高驻点招商工作水平，扎实推进招商引资工作，经县招商引资工作领导小组研究同意，现就全县驻点招商分局和人员工作管理及考核提出如下办法考核对象全县驻点招商分局及驻点招商人员。任务要求本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于亿元。招商部考核管理办法精选范文。招商部考核管理办法为确保招商部的工作有条理有计划工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行至两次的工作抽查，每月进行次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。总招商新增面积以上列入季度考核指标不低于退场面积的。季度提成考核方法新进客户，按元计奖凡租赁单价保证金工商管理费装修费及免租期合同期未按公司现行规定执行者，不得计入本项提成。考核年度考核办法淡季月空招商分局每天必须认真记载各自的工作日志，内容包括时间地点收集信息接触客商跟踪洽谈签约项目跟进情况等。工作日志备查。月度信息总结报送制度各驻点招商分局，每月根据当月的驻点招商情况做好书面总结，内容包括当月招商工作开展情况和次月的工作打算各驻点招商分局全年收集的有投资意向的项目信息不得少于条信息总结每月上报次，当月日前上报至县招商局和招商组团参考备案，急及奖金以招商业绩为标准进行的考核。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量工作难度，完成工作的及时性准确性完整性等软性的礼貌用语接听电话对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。工作时间内带无关人员到招商部。工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。故意不与同事协助配合开展业务。不按照按顺序接待客户，挑客户抢客户者。未经同意擅自对客户承诺者。租金或相关费用收取到位。每月每人按套考核，超额完成任务可以接转下月指标。每月超额完成任务招商业绩第名者，给予部门奖金具体金额由部门领导定夺执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达