工。 施工调度包含人员工种材料机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容人员工种调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工离工现象。 例如当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。 总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。 材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。 同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。 为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。 对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。 此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。 调度好各工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时下料及拼装钉木卡条铺设及接缝收边处理修整清理交工前，将铺设固定的地毯全部清理干净。 沿周边地面墙角钉置木条，距离墙边。 在门框处用压条把地毯压住。 地毯材料图案色调要保证致，中部不起鼓，拼缝平整。 二容易出现的质量问题及预防措施质量通病原因分析预防措施显拼缝收口不顺直接缝的绒毛未做处理收口处未弹线，收口条不平直接缝前，两块地毯的花饰未与拼接地毯接缝处用弯针作绒毛密实的结合收口处先弹线收口条沿线钉直有花饰的地毯，拼接前，必须先检查接缝处两边的花饰是否能拼接完整，不能完全统的，必须予以调整翻边卷边地毯固定不牢地毯粘接不牢所有的墙边程说明作全面详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。 堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 分类堆放，便于使用。 易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验。 接通工地临时水电临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置般是以架空线路或电缆拖线板的形式。 架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。 采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 同时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。 遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究贴付龙骨固定螺钉时，采用从板的中央向四周展