1、“.....协调施工中的人力物力资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制......”。

2、“.....督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。施工员执行公司质量管理体系文件有关规定标准。熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。负责对特殊作业人员进行质量自检互检活动......”。

3、“.....作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。技术负责人实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术工程质量等方面负主要责任......”。

4、“.....及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。质检员对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。安全及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案......”。

5、“.....科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取平面流水，立体交叉法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料数量，结合施工进度计划，合理安排材料进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。严把加工订货材料计划关，根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责......”。

6、“.....实行多级把关，确保材料数量规格型号正确。严把材料场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来......”。

7、“.....为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习新规范新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术......”。

8、“.....达到绿色装修目的。组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段的各项工作。劳动力准备施工的贮备做好劳动力的上岗培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有工种人员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员......”。

9、“.....使整个施工有序有节交叉进行。材料准备由于本工程的材料品牌规格型号多的特点，因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料提前进行预定准备。项目部编制材料计划，材料部按计划将材料采购进场，加工订货要与厂家签订材料采购合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察......”。