1、“.....并且地处国家重要机关重地。为了能如期完成任务，制定以下措施施工进度计划第页共页本工程业主要求工期为日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际，将施工总工期定为日历天，即年月日至年月日，提前天完工。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件施工进度计划表。工期保证措施按照总进度计划安排，编制周施工进度计划......”。

2、“.....检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高吃苦耐劳能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度......”。

3、“.....力求做到空间占满，时间占满。准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。劳动力需要量计划高峰期工人数人。各工种班组高峰期人员数项目部人第页共页木工人瓦工人电工人水工人油工人墙纸工人焊工人玻璃工人小工人保卫人合计人项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间......”。

4、“.....确保劳封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。对全体施工人员进行成品半成品保护意识教育，并成立成品保护的有关惩罚条例。已完成施工的区域，将设立明显的成品保护标志，并设专人看护。对所保护的施工成品半成品，视物件可能受到的损害提供有效的，能切实提供保护的措施和手段......”。

5、“.....如因电焊安装等原因必须去除胶纸的，则必须在施工后立即补上。所有金属制品保护胶纸待交工前小时拆除。金属护栏场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在个工作日内进入施工现场。临时设施临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。现场看管我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外......”。

6、“.....现场施工环境控制本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统指定地点。现场临电布设施工临时用电，将按业主统布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设第页共页工程施工现场供用电安全规范有关条款执行......”。

7、“.....将按业主统布置及要求取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平墙面抹灰石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。项目部组织机构项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节......”。

8、“.....我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期日内项目部人员进场工作。项目部组织管理机构详见附件质量保证体系组织机构详见附件文明施工及环保组织机构详见附件安全生产组织机构详见附件工程总承包管理及协调业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理技术装备的优势，遵循设计，信守合同......”。

9、“.....确保工程优质如期完工。分包单位组成第页共页本次工程分包单位有空调消防弱电和电梯等施工单位。进场阶段协调协调解决各施工单位进场时间合理分配临时设施用地。协助办理开工手续。配合业主和监理单位组织施工技术交底。协调解决各施工单位提出的实际工单位协调，以满足工期要求。墙内管线，吊顶以上管线与各工种应协调致。确保关键工期的实现......”。