1、“.....因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统汇总报建设单位及监理工程师选样确认。 然后再对主要材料提前进行预定准备。 项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察......”。

2、“..... 工程所有材料必须有合格证准用证复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。 不合格材料不得进场。 五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 第五章施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施......”。

3、“.....经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 二各部门职责项目经理遵守国家有关法律法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 对工程的施工质量进度安全经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任......”。

4、“..... 协调施工中的人力物力资金，确保施工正常进行。 决由项目经理负责主持施工生产协调会，般情况下，以周为单位进行协调。 会同建设单位代表定期半月或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 各部门以周为单位，提出工程简报......”。

5、“.....通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 六施施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由建设单位统指定位置及相关要求管理。 各专业施工队加工区......”。

6、“.....为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。 区域独立封闭进行施工，对有关设施设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场......”。

7、“.....确保施工正常运转。 施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整齐统，绝对消除脏乱散游现象。 二技术准备熟悉百色市医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法的推敲。 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报......”。

8、“.....将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。 把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态......”。

9、“.....特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量，控制氡甲醛苯氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作......”。