，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据，调集有组织性纪律性高素质的公司合同工，开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。 我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。 各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。 劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。 附表拟投入本工程的劳动力计划表。 机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机具设备。 根据工程施工布置，按区段分工种多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具设备的种类数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统调备到施工现场。 施工机械配备及进场计划详见附表主要施工机械设备计划表材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。 公司材料部门货比三合格证。 六其它准备没有规矩不成方圆，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全质量文明施工管理制度，成本材料劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任状。 组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全文明施工方面明确各自的责权利。 第三节施工流程施工总体流程根据本幢大厦特点，将整个施工面积分为三个施工区域。 各施工区内幕墙均又分为花岗岩玻璃及铝板窗等几类。 不同施工区的施工工艺，施工材料及对不同工种操作人员的数量要工目标。 以下各节内容将对施工组织施工准备施工流程施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 第节施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 对这五大组织的安排如下人员组织人员组织主要分两大类施工管理层及施工劳务层施工管理层人员组织本工程的建筑规模工程特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。 在组建本工程项目管理班子时，我局将选派曾施工过类似工程具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 组建外装饰工程项目经理部。 委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理项目负责人，并配备项目副经理施工技术员项目质量员项目安全员材料员设备管理员等组成施工现场职能机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。 同时为确保项目管理有序高效。 公司派名副总经理全面负责公司总部的生产部质检科财务部人事科物资部与项目部之间的整体协调与配合。 项目经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。 设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 项目机构设置详见工程项目组织机构图附图工吊船等情况。 技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集质量验收标准安全指标各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 工具器具准备对所需的工具器具提出供应计划，具体到型号数量供应时间等，同时要将计划送交供应仓库等部门，共同做好工具器具的准备。 材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，目录第章施工组织设计第节编制说明第节工程概况第节施工部署第节主要施工方法及措施第节幕墙工程材料