（定稿）青海某改造装饰工程施工组织设计（最终定稿）

现场平面规划布置。

临时用水用电线路架接和设施布设。

周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。

周边治安管理单位及管理条例。

施工技术准备组建项目管理班子分工明确职责分明。

组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。

对图上存在的问题矛盾进行记录汇总。

对施工要点难点部位进行研讨，制定措施。

对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。

进行图纸会审，作好记录。

作好地面弧形铺装木作造型吊顶的翻样工作。

组织编制施工图预算。

作好各项材料机械半成品和劳动力计划。

制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

进行多层次的技术安全质量文明施工现场管理制度交底。

施工材料准备施工中根据施工图预算施工组织设计，在每道工序前天做出主材及地方材料分批量进场计划。

施工机械准备保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。

机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。

附表临时设施准备根据本工程的位置周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工节约的原则，对该工程施工道路给排水临时设施作如下安排临时道路布置本工程属旧房改造工程，并且位于路道路边，道路完全满足施工车辆的运输要求。

临时用电布置现场临时用电采用系统三相五线制，从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱内。

基本原理。

掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

熟悉常用电气设备的安装。

水工正确理解装饰施工图给排水系统施工图。

熟悉给排水管安装。

熟悉洁具的安装和标准作法。

暖通工正确理解装饰施工图暖通系统施工图。

掌握暖通设备的基本原理。

掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。

第六章材料的计划及控制为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。

因此，要选定符合品质要求的每种材料及部件。

材料品质保统计等，对生产副经理负责。

供应科负责对施工机械设备临时用水电进行管理协调。

对工程材料及施工用材的采购保管发放等管理工作。

财务核算科对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

综合办公室负责文件发放接待后勤保障及消防保卫工作。

施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

第节施工部署根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

施工部署原则明确本工程工期质量安全生产与文明施工的管理目标。

做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。

充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。

认真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定。

项目管理目标工期目标确保本工程在天内完成。

质量目标确保本工程质量达到合格。

安全生产目标确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在‟以内。

文明施工目标确保本工程达到安全文明工地。

施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序坚持先拆除后土建装饰先天棚，后地面先基层结构施工，后内外装修及室内精装修。

安装工程先施工度要等于设计保护层厚度，如设计无要求时。

板的保护层厚度应为，钢筋塔接长度与搭接位置的要求与前面所述梁相同。

应注意的质量问题浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，振捣砼时防止移动钢筋，浇完砼后立即修整预留搭接钢筋的位置，防止预留搭接钢筋的位移。

梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸配制箍筋时应按内皮尺寸计算。

梁柱核心区箍筋应加密。

箍筋末端应弯成，平直部分长度为。

梁主筋进支座长度要符合设计要求，弯起钢筋位置应准确。

目录第章前言第二章编制依据第三章工程概况第四章施工组织部署第五章劳动力的组织计划及控制第六章材