（定稿）软件大厦办公楼装修工程技术标书（最终定稿）

负责对采购加工施工人员进行技术交底。

负责对现场变更追加修改等出现的技术问题商洽确认。

负责签审处理施工现场中的切技术问题。

负责提供交验的多种技术文件图纸登记归档。

对各施工队的技术总负责处理切有关技术问题。

材料员熟悉工地所使用的所有材料品种规格数量，要求进场的时间及材料的质量标准。

向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。

建立现场材料库，作好材料的进场验收登记保管标识发放等工作。

进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格后方可入库。

建立材料出入帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。

材料堆放整齐标识清楚，并作好记录。

技术员接受设计施工交底技术变更签证，向施工队做施工技术交底。

熟悉图纸合同等施工文件。

熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。

了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。

全面控制及时报告工程的进度和质量情况。

组织调整施工人员机械工具。

填写计划进度质量工程量等报表。

协调各工种施工配合。

作好第手资料的收集整理工作，填写施工日记。

协助项目经理作好项目的管理工作。

安全员岗位职责协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策法令及规章制度。

参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核工作。

开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职料的总需用计划。

开工后天内，根据材料总计划进场水泥沙子及强弱电管路和桥架等给排水管路施工第天，进场吊顶及隔墙龙骨和其他骨架施工后第天，木夹板及吊顶面板进场施工后第天，各类石板材进场，油工基础底料进场。

施工后第天，乳胶漆，油漆等进场。

施工后第天，各类饰面板和外加工材料进场。

施工后第天，灯具及开关面板，洁具等进场。

其他零星材料根据需要进行采购。

五工程工期进度及目标保证措施工程进度控制目标工程总工期天开工日期年月日竣工日期年月日以上工期已经包括季节性施工，我公司保证在除招标单位及人力不可抗拒因素影响的情况下确保工程按期完工。

主要任务和职责。

根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步。

根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成。

做好班组安全文明施工交底工作，建立安全生产制度，实施责任管理，明确各级人员的责任，抓落实并定期的检查落实情况，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。

做好分项工程的检查评定和验收，及时通知业主总包方监理公司，质检员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统着装，进入施工现场戴好安全帽。

及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。

发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。

加强质安员对施工现场质量安全文明施工等方面的监督检查工作。

主持项目实施过程中的重要会议，组织并主持各工种工作例会。

对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减，及时的对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。

制定文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商函通知单及各类重要文件。

项目副经理协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行具体负责项目的施工管理跑管理材料管理和机械管理对施工过程的质量控制负责，要保证分部工程达到预定目标分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸施工规范进行施工，并经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第的思想教育，开展创优质工程活动严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会制度认真执行总公司的质量规范及各技术措施，组织自检互检，主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返思想到位责任到位工作到位，要持证上岗。