1、“..... 采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。 经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程施工。 根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利快速进行......”。

2、“.....积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。 加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。 事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。 用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议......”。

3、“.....确保工程按计划实施。 四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。 根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。 加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落......”。

4、“.....我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。 我们上至领导下至基层施工技术人员，对建好该计量试验工作。 安全负责项目的安全生产和文明施工工作。 负责施工现场的安全保卫工作。 资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作......”。

5、“..... 负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理业主监理和有关部门指批示和办理。 负责接收各部门文件资料分为二个施工作业层，即五楼六楼各为个施工作业层。 同时划分为三个施工阶段......”。

6、“.....在合同工期内完成施工任务，及时音乐使用，根据该工程特点，实行项目经理责任制，具体负责各工种工序的衔接，劳动力的调度，工程进度计划的安排和工程质量施工技术的管理工作......”。

7、“.....根据项目经理制定的生产计划，质量要求安全生产落实到施工班缚，做到上下衔接工作有序......”。

8、“.....各工种应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。 第五章施工进度保证体系及管理组织体系施工计划进度，本工程施工计划进度为天，除前期拆除阶段耗用工期天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从月日起计扣除个工作日，具体计划进度详见附表二。 二为更好树立企业形象，创出好的信誉......”。

9、“.....立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具设备的进场工作。 我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。 二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主制裁将缝隙中挤出的浆液擦干净。 施工完毕后，应加养护，并用稀释盐酸刷洗表面，随时用水冲干净......”。