（定稿）室内精装施工组织设计方案（最终定稿）

精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为年月日，至年月日完工，总工期天编制施工形象进度计划。

详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。

为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。

第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，符合设计要求。

规格通常为条形企口板拼缝木地板拼缝可以有多种形式，但是用得较多的是企口缝截口缝和平头接缝。

在上述三种拼缝中，以企口缝应用最为普遍。

究其原因，主要是拼缝紧密，有利于相邻板之间传力，整体性能好，拼装方便等优点。

企口缝可用暗钉固定，美观牢固，故在施工中常用。

基层材料规格包括木搁栅以称木楞木龙骨垫木压檐条剪刀撑和毛地板等。

二作业条件施工程序设埋件做防潮层弹线设木垫块和木搁栅填保温隔声材料钉毛板做面层板刨平刨光油漆合理调配。

日常事务管理负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。

材料供应材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

财务人员记清各科帐目，借款现金支票手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

三施工进度计划及管理按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制份有关精装修的施工进度表，并会与每底前，提交下个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。

每周向业主和总承包单位提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。

四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。

自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。

宏观调控灵活搭配。

交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工节疤劈裂等毛病。

其它圆钉木胶粉射钉等。

施工工具电锯割刀锣木机电钻射钉枪锺子等。

二操作工艺施工要点砌砖墙时，在设计规定的木墙裙位置上，预埋入经过防腐处理的木砖。

木栅格用的木方条，分格档距以为宜。

木栅格直接与每块木砖钉牢，每块木砖钉两枚钉子，钉子以上下斜角错开，这样不容易出现松动现象。

装饰防火板面层如需打蜡拼缝裁口时，应按设计进行。

二操作方法大型室内精装修工程施工组织设计目录第章工程概况及施工条件编制说明二工程概况三工程内容四施