（定稿）图书楼装修改造施工组织设计方案

技术部参与编制施工组织设计项目质量计划负责执行和落实各项技术管理制度和措施参加不合格品不合格项分析会，负责制定检查纠正和预防措施的实施情况负责各项检验和试验，正确选择取样送检工作负责工程施工全过程的测量工作做好各项计量器具验收登记统计送检工作负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。

材料组对进场的料具，按施工平面布臵图存放，并做好保管和防护工作做好施工现场及库房物资产品的标识如实填写物资凭证，保管好各项质量记录凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证做好各种机具设备的维修保养工作满足施工的需要。

工程部负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的协调调度现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务。

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要负责分承包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

造价合同部对工程造价包括土建安装要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务搞好各项经济活动分析及时办理货币资金业务决算工作参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

生产班组长负责质量指标的分解落实和完成进行的预先检查，是项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。

预检项目由项目技术负责人主持，请质量检验员工长及有关班组长参加。

重要的预检项目请设计单位建设单位监理单位的代表参加，并签署意见。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。

对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复检合格井写明处理情况。

未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。

设计变更管理施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，如设计与离工的可行性发生矛盾建设单位因工程使用目的功能或质量要求发生变化，而导致设计变更设计变更须经建设单位设计单位施工单或返工，返工费用由我方承担，工程质量次性验收合格若出现返工次罚款该子项工程造价，工期不予顺延。

我公司保证用于本工程的所有材料都是优质的，符合国家防火及环保要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。

如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。

我方在本工程使用的主要装饰材料，提供样板装修，并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。

如发生货不对板，建设单位有权拒用，并且我方承担损失。

第二节工程质量保证措施质量保证体系为使本工程质量按建筑工程施工质量验收统标准标准及各相关专业施工质量验收规范次验收合格。

为此，我公司将对工程实行项目法管理，组建精干，高效的项目管理班子，落实岗位责任制，选择高素质的施工队伍，建立整套完善的管理制度，严抓质量安全工期，投资的控制，实行以样板引路的做法各工序均建立样板，再以此为标准全面铺开施工。

施工中，严格按照克服质量通病防治措施的要求，对工序重点控制。

在施工中对产品保护措施，采取样护盖铺全封蔽做法，保证产品满足质量要求。

在整个施工过程中，保证无发生重大安全事故，工程资料齐全。

本工程在施工中积极推广应用新技术新工艺新材料。

针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施，在施工过程中，项目管理人员进行连续监搭，通循环管理方法，不同工序班组交接时进行验收签证，发现质量问题，即时采用取有效纠正措施，保证工程质量。

我们贯彻执行质量保证标准模式进行管理，强化精品意识，实施名牌战略，走质量兴企的道路。

为进步提高我们公司的质量管理水平和工程质量水平，激励全体员工的创优积极性，创造更多的优质样板工程，增强企业的竟争力和凝聚力。

二质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实负责本项目各楼层排砖和门窗洞口位臵应与底层致。

砌筑