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(定稿)温州锦绣假日大酒店室内装饰施工组织方案(最终定稿) (定稿)温州锦绣假日大酒店室内装饰施工组织方案(最终定稿)

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度文明施工全面负责。


二质安员职责监督检查施工单位对国家有关质量方面的方针政策指示以及上级颁布的规章制度规范标准措施等的贯彻执行。


参加工程质量检查评定质量等级竣工初验及验收交接工作。


参加开工前的施工准备检查工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查监督,督促指导建立各项质量管理制度措施,指导兼职检查人员工作。


配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查签证。


每月负责对下收集质量信息,对上按时做好质量报表。


参与质量管理具体组织落实小组活动的实施。


参与对下的验工计价工作并在验工计价表上对工程质量签认,质检工程师结质量有否决权。


组织般不合格中间产品进行评审填写不合格产品评定处置报告表并实施处置。


严格执行质量安全总监制和质量三级检查制度。


负责施工质量安全检查,消防设施的配备。


严格把好质量安全检验关,制止违章行为,对违章进行处罚。


监督检查施工班组自检互检及其原始记录。


检查施工班组的安全学习记录和签名,并建立安全档案。


领导安排的其他工作。


三施工员工作职责具体负责开工前与土建单位的移交验收和交接测量及开工复测。


及时进行施工过程中控制测量施工放样,保证不误正常施工。


负责工程施工中的检查测量,纠正施工偏差。


进行材料报验中间交接验收隐蔽验收等工作。


规范填写现场的各种测量原始记录,履行签字复核手续。


测量过程中要做到严肃认真准确,对各种测量数据填写计算清楚,必须经复核后才允许现场应用。


对使用的测量仪器做好保管使用修理鉴定并做好记录。


合理安排各工种的施工顺序,跟进施工背面及四个侧面清扫干净,然后用排笔或毛刷沾石材背涂处理剂将石材的背面及四个侧面遍涂遍,不得有漏涂。


基层处理混凝土墙面表面应剔平凿毛,并用钢丝刷满刷遍,再浇水湿润然后将水泥细砂加胶及水的稀浆用扫帚甩到墙上,其甩点要均匀,终凝后浇水养护,直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面墙上,并有较高的强度为止。


砖墙面表面凹凸处要剔平。


墙面上残存的砂浆灰尘污垢油渍等清理干净,并提前天浇水湿润。


然后吊垂直找规矩贴灰饼冲筋。


抹底灰混凝土墙面先刷道水中渗胶的水泥素浆,紧跟分层遍抹的水泥砂浆底灰,每层厚度宜为经有关部门共同验收合格后方可进行装修材料饰件及有饰面的构件,在运输保管和施工过程中必须采取有效措施防止损坏和变形室内吊顶墙面造型等工程应符合以下有关规定应待隔墙暗装管道电线管和电器预埋件等完工后进行。


重点项目关键工序应编制施工方案,送有关部门审核审批,未经审批,不得施工。


根据工程特点准备好有关的施工规范规程标准图集等技术资料。


工程常用的规范标准。


劳动力准备首先在队伍的选择上,我们计划选出战斗力强,技术力量好,经验丰富的装饰施工人员。


在工期紧任务重质量要求高施工条件差的情况下,在本工程中实行生产经济责任承包责任制,把工班的承包价格直接与工程质量文明施工安全及施工进度相挂钩,对于质量好文明施工安全和进度都做的优良的班组进行奖励,对于做的不够的进行教育警告罚款甚至清除出施工场地处理。


真正做到优质优价,充分调动职工们的积极性。


做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理安全技术教育培训,所有特殊工种人员必须持证上岗。


根据施工进度的要求,制定详细的劳动力计划。


合理安排各分项工序施工人员的进出场交叉作业施工等,优化组织施工人员,避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。


第四章工地施工组织架构设置为适应本工程工期紧交叉作业多施工环境差质量要求高等因素,将在工地成立施工现场项目经理部进行管理,实行项目经理负责制。


按工程实际情况确定施工人员,对施工人员进行职责分工,建立岗位责任制安全保卫管理制度质量控制流程成本控制管理制度文明施工制度奖罚制度,做到分工责任明确,有奖有罚,避免出现人浮于事,充分调动人员积极性。


项目经理在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利和义务。


现场项目部主要职责负责现场施工进度技术质量安全文明施工等,保障工程顺利实施。


按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。


组织协调与公司甲方监理之间的关系。


其他现场事宜等。


主要岗位职责主要岗位职责如下项目经理岗位职责严格履行工程承包合同,确保工程质养护。


在拭净的面层上用干锯末覆盖保护,

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