理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励工资额奖金不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止不能次通过验收的，没有奖金。油漆涂料队油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须次验收通过。达到优秀标准，奖励工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另班组重新施工，扣除前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼施工组织设计接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。安装队选用级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。特殊工艺队工人包括玻璃安装工精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。木工技术水平要求看懂装饰施工图家具施工图。熟悉常用木材胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边收。各管理机构负责人项目经理项目常务副经理施工组织设计项目总工程师质量安全设计部部长施工技术部部长后勤供应部部长图组织机构二各级人员职责项目经理接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第责任者，负责建立该工程项目的质量体系审批质量文件。代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见解决各施工工序间的交叉施工问题掌握单位工程实际耗用人工负责所有木作工程施工包括细木工程隔墙吊顶木龙骨架等装饰作业队个负责所有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流水段划分各施工段的划分为第工程段为拆除清理工程及室内新建项目经理人项目主任工程师人项目常务副经理人物资供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程第二工程段为石材地砖及吊顶装饰第三工程段为室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。三劳动力进场计划总配备木工人，涂料油漆工人，瓦工抹灰工人，电工人，其他工种人。进场时先进人作施工准备，正式施工时工地保持人，装修进入尾声时现场保留人。劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施而各专业的协调，收口交接面则由技术部统处理。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部施工组织设计花岗岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达产品符合规定要求，采购订货的材料应达到国家