（定稿）新华书店大楼室内装修施工组织设计方案

全面掌握施工动态。

及时向甲方监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方监理方报告，在甲方监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。

组织上，由建设监理设计各施工队伍参加，每周召开次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中碰头的问题。

认真做好施工准备工作，提前落实人材机的供应因素。

第章建立工地级劳动组织的领导第节施工组织机构的建立应遵循根据工程的规模结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选坚持合理分工与密切协作相结合的原则把有施工经验有创新精神工作效率高的人选入领导机构认真执行因事设职因职选人的原则。

第节建立精干的施工队组。

施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

组建施工险组要坚持合理精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

第节集结施工力量和组织劳动力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

第节向施工队组工人进行施工进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施差。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

竣工前组织次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收次通过。

各类技术资料在扫尾工作前个月开始整理汇总，并尽早提交质监站审核。

劳动力投入计划表第章项目部主要人员工作职责第节项目经理工作职责项目经理在公司统步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统暂时不用的孔洞待设备安装后，均用防火材料密封。

凡木龙骨窗帘箱踢脚板顶线等木装修均涂级饰面型防火涂料三度。

第二卷施工组织与准备第章施工组织本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。

因此，我公司对该工程项目相当重视，决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。

我方实行项目责任制管理，授权对工程的人财物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。

公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创个优良装饰工程奖。

第章施工准备第章公司工程管理机构与安全管见本公司工程管理机构网络与安全管理机构网络图第三卷施工现场平面布置公司将充分利用现场条件，按人流物流分流进行布置。

在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。

对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮防雨措施。

对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。

各设施材料间通道要符合防火间距在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。

现场平台施工布置见本公司新华书店大楼平面施工图第四卷施工进度计划第章应注意的方面第节施工顺序安排原则本工程工期紧，平面立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取切措施保证实现。

施工过程中，安装装饰关系十分密切，交叉作业量多面广时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。

以现场需要组织人力投入。

由于工期紧，应采取分层施工全面开花，齐头并进方法安排各工种开工时间。

汇总，请总经理批准，然后由材料供应部根据采购计划对大批量的采购拟定合同文本，经总经理审批后签订。

最后根据程序文件的规定，重要物资和主要材料由项目质量员或和材料员验证，其他物资由保管员进行验证当业主及其代表对采购物资进行验证时，公司仍然要对采购物资进行验证。

第节进货验证本公司明确规定重要物资和主要材料由项目质量员或施工员材料员验证，其它物资由保管员验证，主要材料进货验证的方法和依据为胶合板依据目录第卷工程概况第章地面第章墙面第章天花第章门及门套窗套家私第章木工及制作第章消防第二卷