1、“.....描述他个人的领导行为和风格。该人对员工，管理者，客户和上司的领导行为各是什么小组讨论小组认为有效领导人的十大特质是什么优胜劣汰的法则，对竞争往往不择手段儒家的企业文化也强调竞争，但是在竞争的同时也注重“和”，重视“双赢”......”。

2、“.....他人是指下级，同级，高层管理或其他组织外部人员管理与领导对比管理者达到组织目标源于正式职位的权威在组织中有直线职能可将权威转授他人向组织汇报领导者达到跟从者目标源于跟从者认可的权威不必通过正式命令链发生作用不能将权威转授他人，他潜在于个人向跟从者汇报两虎山......”。

3、“.....看领导领导理论领导的定义摩尔，为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力韦伯，种影响他人的力量源泉孔茨和欧唐奈尔，说服人们合作以达到个共同目标的行为领导的定义凯茨和汗，超越于机械式服从之上的影响力伯克，使组织朝目标前进的影响行为豪斯......”。

4、“.....描述他个人的领导行为和风格。该人对员工，管理者......”。

5、“.....或，换种说法，是来自上级，下级和同级的反馈具体学习目标提高对领导理论的认识了解领导特质，领导行为，领导技能，领导过程，领导权力，领导风格，领导类型了解自己，了解下属，了解上司，了解同级......”。

6、“.....描述他个人的领导行为和风格。该人对员工，管理者，客户和上司的领导行为各是什么小组讨论小组认为有效领导人的十大......”。

7、“.....道家道教是中国传统文化的重要组成部分。道家思想是道教的哲学基础，道教的道术实践思想是根据道家的哲学衍生出来的。道家道教思想，尤其是道教思想中，最核心的就是道与术两个方面。以道统术，以术得道，是道家道教思想发展衍变的内在逻辑和根本动力。目前主要分为全真正两派......”。

8、“.....他人是指下级，同级，高层管理或其他组织外部人员管理与领导对比管理者达到组织目标源于正式职位的权威在组织中有直线职能可将权威转授他人向组织汇报领导者达到跟从者目标源于跟从者认可的权威不必通过正式命令链发生作用不能将权威转授他人，他潜在于个人向......”。

9、“.....对职工困难给予关照等。儒家思想儒家文化对现代企业管理的启示续经营管理方式儒家的经营方式儒家文化从不把商业经营看成种纯粹的商业活动，而是种更为广义的社会和生活活动，因而他们在经营中注意把经商之道与处世之道经济手段结合起来。在实践中强调学伏做生意先要学做人，明处世之道才能明经商之道......”。