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(定稿)比尾巴说课稿.ppt(最终定稿) (定稿)比尾巴说课稿.ppt(最终定稿)

格式:PPT 上传:2022-06-25 17:35:09

《(定稿)比尾巴说课稿.ppt(最终定稿)》修改意见稿

1、“.....“十五期间”在内蒙山西陕西等地区将有批煤炭深加工项目在建设,对大型压力容器的需求量非常大,由于设备运输超限,在市附近又没有大型压力容器制造厂。因此,在建设大型压力容器制造厂,不仅会极大地支持和促进该地区煤炭深加工行业的建设缩短建设周期,降低成本,同时也会给制造厂带来新的发展空间。煤基合成油装置中设备的个最显著的特点是设备尺寸大重量大,运输困难。目前正在启动的内蒙古伊泰集团神华集团两套万吨年装置中的浆态反应器,设备尺寸,重量约吨。由于设备尺寸大,公路运输严重超限,只能单个筒节运到现场,再组对焊接。设备的大部分制造工作要在现场完成。即便如此,设备部件的运输费仍然需要多万元台,约占设备总价的左右。如果该设备在当地制造不仅可以大大降低设备运输费......”

2、“.....这样即可以更好的保证设备制造质量,又能降低设备制造成本,举双得。这样在现场建设个压力容器制造厂势在必行。企业自身发展的需要当今企业之间的竞争,从根本上来说,就是科技水平的竞争。随着市场经济的不断深入发展,石化装备有限公司,必须紧紧抓住这机遇,迅速提高大型压力容器制造的生产能力,满足市场需求。促进地方科技发展,加快高新技术成果产业化通过本项目的实施,企业可调整产品结构,进步提高自主研发新产品的水平并尽快形成专业化规模化的生产能力,从而使该项高新技术产品迅速转化为企业的经济效益和社会效益。对促进地方科技发展,加快高新技术成果产业化均有重要意义。项目投资方简介股东组成投资方名称后的第二大”煤变油”省份。云南省先锋煤炭液化项目是我国利用国外基本成熟的煤炭直接液化技术建设的首批项目之......”

3、“.....加大煤炭气化技术煤间接液化和煤直接液化技术的开发和推行力度,并引进吸收消化国外先进技术,将我国洁净煤技术和应用水平提到个新的水平,将为我国能源工业的可持续发展作出新的贡献。煤化工装备制造业发展趋势及现状煤化工装备的发展趋势煤化工的生产规模日趋大型化和特大型化重视经济规模,国家产业政策鼓励企业采用拥有自主知识产权的先进技术煤化工发展生产规模日趋大型化。煤制油项目规模在万吨以上,甲醇和二型压力容器制造厂,不仅会极大地支持和促进该地区煤炭深加工行业的建设缩短建设周期,降低成本,同时也会给制造厂带来新的发展空间。建立装备制造业基地是互惠双赢的战略举措锦西化工机械集团有限责任公司是国内最大的化工机械制造厂之。拥有员工余人,其中各类专业技术人员余人,具有高级技术职称者多人......”

4、“.....主要加工设备余台,年生产能力万吨以上。为填补装备制造业空白,提升工业经济总体水平,优化产业结构,实现可持续发展,为陆续进驻的石油化工煤化工企业提供装备制造运行维护服务,打造新的经济增长点,内蒙古能源重化工工业园区与锦西化工机械集团有限责任公司经友好协商达成协议,在园区设立新厂石化装备有限公司,规划总投资亿元,最终形成亿元的产值,在立足长期发展的基础上,按照市场需求,分期实施,妥善推进。建设的必要性符合行业发展规划的要求政策高度支持。在“十五”规划纲要中明确指出,要发展煤化工,开发煤基液体燃料,有序推进煤炭液化示范工程建设,促进煤炭深度加工转化,并开发大型煤化工成套设备,煤炭液化和气化煤制烯烃等设备。相关各省在其“十五”发展规划中把煤化工作为重点发展方向......”

5、“.....国家发展改革委在关于“十五”煤化工产业发展方向中明确指出煤化工产业是技术资金密集型产业,涉及面广,工程建设复杂,实施难度大。在有条件的地区适当加快以石油替代产品为重点的煤化工产业的发展按照上下游体化发展思路,建设规模化煤化工产业基地树立循环经济的理念,优化配置生产要素,努力实现经济社会生态环境和资源的协调发展。坚持控制产能总量,淘汰落后工艺,合理利用资源,减少环境污染,促进联合重组的原则,加快焦炭和电石行业结构调整。积极采用先进煤气化技术改造以间歇气化技术为主的化肥行业,减少环境污染,推动产业发展和技术升级。以民用燃料和油品市场为导向,支持有条件的地区,采用先进煤气化技术和二步法二甲醚合成技术,建设大型甲醇和二甲醚生产基地,认真做好新型民用燃料和车用燃料使用试验和示范工作......”

6、“.....加快煤制油工作制度本项目全年工作制天,每班工作度等目标管理意识,将各项管理目标分解到各作业班组及人员,确保目标的实现。安全生产和文明施工坚持“安全第预防为主”的安全生产方针,实行安全文明施工,加强对减低噪音和防止扰民环境保护的管理,创安全文明双达标工地。新技术新工艺运用根据本工程特点,合理采用新技术新工艺,保证工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。降低成本措施制定“以成本管理为核心,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量安全进度控制施工”的指导方针以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本,又确保工期和质量的目的。二管理目标工期目标总工期天。质量目标工程次验收合格率,争创市优工程。安全生产目标贯彻执行标准,杜绝死亡重伤事故发生,轻伤事故频率控制在以下,创安全达标工地......”

7、“.....样板开路。做好成品保护工作。执行建筑施工安全检查标准......”

8、“.....外墙采用双排钢管脚手架,主体结构施工内架均采用满堂脚手架......”

9、“.....对塔吊安装施工电梯安装模板脚手架体系要做详细的计算,以保证施工质量与安全。三劳动力组织和施工流水段划分劳动力组织为保证农忙和节假日正常施工,本工程由我单位自有专业队伍进行施工,本着均衡施工的原则,根据工程进度分期分批,组织人员进退场,进行动态管理......”

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