1、“.....对该工作的具体过程进行考核，耗时耗力，成本较大，对管理咨询部在实现预定培训办班目的的前提下，根据管理咨询部成本控制情况和实现利润情况进行奖励。方面可以充分调动员工积极性，另方面增加收入，同时公司也降低了考核成本。公司经营服务绩效考核方案精选范文。实行年终奖励办法，只有员工在考核期间，为公司创造了较大利润的时候才能得到年终奖励，如果不能为公方案从市场部管理咨询部运作模式的特殊性和公司目标考虑，市场部管理咨询部工作目标分可分为可控与不可控两部分。因此，可以把市场部和管理咨询部的业绩考核，设计为平时业绩考核加年终奖励。实行年终奖励的必要性市场部与目标医院谈判和沟通的过程是个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励方面可以降低考核成本，提高市场部员工工工参与最终确定......”。

2、“.....根据公司目前运营情况，公司其他部门，主要是为市场部和管理咨询部提供支持和服务的部门，市场部和管理咨询部的工作业绩也是部门间和公司其他部门大力支持的结果。因此，公司其他部门应当从集团对公司的年终奖励的奖金中提取定的比例，按照其他部门对市场部和管理咨询部提供的支持和服务情况在部门间分配。这样市场部和管理咨询公司经营服务绩效考核方案精选范文发放本奖金，总经理占奖励总金额的，市场部占奖励总金额的，公司其他部门占奖励总金额的。市场部内部的年终奖金分配办法市场部所得奖金总额市场部经理可分得分配给市场部总金额，同时市场部经理和公司总经理还有对市场部的奖金分配权该分配权，分配的奖金只能在市场部内部分配，并且市场部经理和总经理不能再分享该奖金，只有分配权，分配权的行使要参照，员工平时的业绩考核的得分情况，其余由市场部除性另方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核......”。

3、“.....给造成公司不必要的损失。市场部与品质越好的医院签定合作合同，集团将来可能的收益越大，因此，集团根据与市场部签定合作合同的医院品质情况，对市场部进行重奖，可以充分调动市场部员工和公司员工工作的积极性，集团将来的可能收益越大。公司的绩效考核方案管理咨询部举办培训班其中组织协调相关单位相关部门等公司各部门内部分配办法如果部门只有部门经理，则部门分得年终奖金归部门经理所有。奖励标准如下在每个考核周期内，公司与每个类级别医院签定合同可以获得奖金万元。在每个考核周期内，公司与每个类医院签定合同可以获得奖金万元。公司的绩效考核方案在每个考核周期内，公司与每个类医院签定合同可以获得奖金万元。该年终奖金部门间具体分配办法如下公司总经理市场部和公司其他部门分别按以下比例资源，为今后的工作打下坚实的基础同时，管理咨询部的收集卫生行业政策，研究对应对策和策略......”。

4、“.....这些都要在平时的绩效考核中得到体现。尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是个比较长期的事情，但是旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。对公司绩效考核方案设计的建议核心业务部门的绩效考核方案从市如果不能为公司创造利润，则是得不到任何年终奖励。实行平时业绩考核的必要性由于收购托管目标医院的难度很大，如果单纯进行年终奖励，不进行平时的业绩考核，会使员工工作懈怠，而影响到公司整体目标的实现。因为员工平时的工作努力程度决定了最后实现公司与目标医院签定合同数量的概率。如在寻找目标医院的市场调研和对具体目标医院的市场调研的过程中，市场部员工的工作努力程度直接决定了下阶段工作场部管理咨询部运作模式的特殊性和公司目标考虑，市场部管理咨询部工作目标分可分为可控与不可控两部分。因此......”。

5、“.....设计为平时业绩考核加年终奖励。实行年终奖励的必要性市场部与目标医院谈判和沟通的过程是个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极其他部门内部年终奖金分配办法其他部门奖励总金额的，在部门间平均分配，余下金额由公司总经理根据实际情况行使分配权，进行分配。在实现预定目标的前提下，根据成本控制情况进行奖励，奖励公式如下奖励金额预算金额实际发生的费用根据利润实现情况进行奖励，奖励标准如下在每个考核周期内，奖励管理咨询部实现利润金额的根据公司经营医院实现的利润情况，集团对公司进行奖励。奖励标准如下公司实现人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。奖励标准如下在每个考核周期内，公司与每个类级别医院签定合同可以获得奖金万元。在每个考核周期内......”。

6、“.....公司的绩效考核方案在每个考核周期内，公司与每个类医院签定合同可以获得奖金万元。该年终奖金部门间具体分配办法如下公司总经理市场部和公司其他部门分别按以下比例发放本奖金，总经理占奖于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。案例分析公司运作模式的特殊性公司市场部管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和工作也是艺术性较强的工作，对该工作的具体过程进行考核，耗时耗力，成本较大，对管理咨询部在实现预定培训办班目的的前提下，根据管理咨询部成本控制情况和实现利润情况进行奖励。方面可以充分调动员工积极性......”。

7、“.....同时公司也降低了考核成本。平时绩效的考核主要通过进行考核，涉及工作行为工作目标工作结果工作态度和员工能力及考核指标等方面。及其权重主要通过工作分析和员场部管理咨询部运作模式的特殊性和公司目标考虑，市场部管理咨询部工作目标分可分为可控与不可控两部分。因此，可以把市场部和管理咨询部的业绩考核，设计为平时业绩考核加年终奖励。实行年终奖励的必要性市场部与目标医院谈判和沟通的过程是个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极发放本奖金，总经理占奖励总金额的，市场部占奖励总金额的，公司其他部门占奖励总金额的。市场部内部的年终奖金分配办法市场部所得奖金总额市场部经理可分得分配给市场部总金额，同时市场部经理和公司总经理还有对市场部的奖金分配权该分配权......”。

8、“.....并且市场部经理和总经理不能再分享该奖金，只有分配权，分配权的行使要参照，员工平时的业绩考核的得分情况，其余由市场部除费用根据利润实现情况进行奖励，奖励标准如下在每个考核周期内，奖励管理咨询部实现利润金额的根据公司经营医院实现的利润情况，集团对公司进行奖励。奖励标准如下公司实现万元万元利润对应提成比例公司实现万元万利润对应提成比例公司实现万元万利润对应提成比例公司实现万元万利润对应提成比例公司实现万利润对应提成比例公司实现万元以上对应提成比例。该利润在公司部门间分配办法该利公司经营服务绩效考核方案精选范文励总金额的，市场部占奖励总金额的，公司其他部门占奖励总金额的。市场部内部的年终奖金分配办法市场部所得奖金总额市场部经理可分得分配给市场部总金额，同时市场部经理和公司总经理还有对市场部的奖金分配权该分配权，分配的奖金只能在市场部内部分配......”。

9、“.....只有分配权，分配权的行使要参照，员工平时的业绩考核的得分情况，其余由市场部除市场部经理以外的员工平发放本奖金，总经理占奖励总金额的，市场部占奖励总金额的，公司其他部门占奖励总金额的。市场部内部的年终奖金分配办法市场部所得奖金总额市场部经理可分得分配给市场部总金额，同时市场部经理和公司总经理还有对市场部的奖金分配权该分配权，分配的奖金只能在市场部内部分配，并且市场部经理和总经理不能再分享该奖金，只有分配权，分配权的行使要参照，员工平时的业绩考核的得分情况，其余由市场部除院合作时，我们可以很好的避免管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。员工工资行业竞争力情况公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平......”。