的经营户切实开展市场巡查，并按要求记录市场巡查情况网格内违法经营行为是否得到及时有效处理网格内的消费投诉是否得到妥善解决。这仅靠理人员与辖区经营户主动沟通较少等等。由上可见，网格化管理模式在些工商所仍停留在初始阶段，并未得到全面严格的落实，还没有康健发挥出应有的效用。加强培训，规范管理，提高干部网格化管理的能力保障相对于传统的管理方式而言，网格化管理要求干部具备复合型的能力，既要有注册合同的情况，自网格化管理模式实施以来，我所健全组织机构，合理划分管理区域，签订管理责任书，制定配套的巡查制度等，做到了辖区分片责任到人，并上墙公示。市局为基层分局和工商所实施网格化管理建立了新的信息管理平台，管理人员可以随时登录平台，录入调阅管理信息。网格化管理模式在网格化管理的现状存在的问题及对策部的业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距。目前有些基层工商所的干部平均年龄较高，年轻人少。中年人在过去的粗放管理模式下，实践经验相对丰富，但工商业务知识不够全面，对网格化管理认识比较模糊，对网格化管理涉及的主体准入商标广告管理合同管理消费维权等综合型业合能力，满足网格化管理的需要。强化巡查，严格督查，确保网格化管理措施的监督保障网格化管理模式是否能够等到有效落实，最核心的是管理人员是否按要求对网格内的经营户切实开展市场巡查，并按要求记录市场巡查情况网格内违法经营行为是否得到及时有效处理网格内的消费投诉是否得但尚未形成全面规范科学有效操作性强切实可行的监督考核评价奖惩机制。工作头绪较多，基层任务偏重工商部门作为个综合执法部门，管理领域较宽，工作头绪较多。网格化管理标准高项目多程序规范，必然占用定的人力，加上其他工作，基层工商所人手紧缺已成为普遍现象。另方面，少数基层干理的制度落实情况市场巡查情况信息录入情况行政执法情况等方面进行综合测评，并依据测评结果实施奖惩。以上就是我的报告，谢谢大家,。网格化管理的现状存在的问题及对策。加强培训，规范管理，提高干部网格化管理的能力保障相对于传统的管理方式而言，网格化管理要求干部具备复合型的网格管理人的巡查频率，核查巡查记录及是否及时录入，检查违法行为查处及消费投诉处理记录等，督查情况作为考核奖惩的重要依据。强化激励，奖优罚劣，为落实网格化管理提供制度保障网格化管理是项任务重责任大工作细的综合性管理模式，对网格管理人综合业务素质要求很高，缺乏激励机制力，既要有注册合同商标广告办案等较全面的专业执法知识，还要具备消费维权的协调处理能力，以及服务市场主体的服务能力。能力的取得，除了在具体业务工作中取得实践经验，现阶段更需要通过专业的培训。分局应制定个性化的培训计划，针对不同的层次不同的需求，加强业务训练，不断提高制度保障不够，缺乏激励机制激励机制是推动工作的重要手段。网格化管理是项全新的管理模式，其推广完善需要个过程。在这个过程中，不仅需要基层干部通过强化责任狠抓落实外，还要求上级能够出台相应的激励机制，充分调动管理人员的主观能动性，为推行网格化管理提供必要的制度保障。市理的现状存在的问题及对策。网格化管理标准高项目多程序规范，必然占用定的人力，加上其他工作，基层工商所人手紧缺已成为普遍现象。另方面，少数基层干部的业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距。目前有些基层工商所的干部平均年龄较高，年轻人少。中年人在过去的粗放管这种状况不能保障现代化的管理方式的正常运行。网格化管理的对策网格化管理模式是种新型的高效的科学的管理模式，是建立在规范化建设基础上，利用现代信息手段，对传统管理手段的次变革。各级工商部门应大力推行网格化管理，实现对社会主义大市场的有力管理，提高依法行政和执政能力。妥善解决。国家工商总局要求全国各级工商部门要将网格化管理作为两费停收后，围绕职能的个转变，提高市场管理水平的先进模式加以推广。今年，按照所长的要求，我结合在我所的工作实绩就如何有效推进网格化管理课题进行调研。现将有关调研情况汇总如下网格化管理现状及问题根据平时掌握力，既要有注册合同商标广告办案等较全面的专业执法知识，还要具备消费维权的协调处理能力，以及服务市场主体的服务能力。能力的取得，除了在具体业务工作中取得实践经验，现阶段更需要通过专业的培训。分局应制定个性化的培训计划，针对不同的层次不同的需求，加强业务训练，不断提高部的业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距。目前有些基层工商所的干部平均年龄较高，年轻人少。中年人在过去的粗放管理模式下，实践经验相对丰富，但工商业务知识不够全面，对网格化管理认识比较模糊，对网格化管理涉及的主体准入商标广告管理合同管理消费维权等综合型业重要手段。网格化管理是项全新的管理模式，其推广完善需要个过程。在这个过程中，不仅需要基层干部通过强化责任狠抓落实外，还要求上级能够出台相应的激励机制，充分调动管理人员的主观能动性，为推行网格化管理提供必要的制度保障。市局和分局虽然出台过有关的责任追究绩效考核等制度网格化管理的现状存在的问题及对策模式下，实践经验相对丰富，但工商业务知识不够全面，对网格化管理认识比较模糊，对网格化管理涉及的主体准入商标广告管理合同管理消费维权等综合型业务知识掌握不够，甚至有人不会操作基本的业务软件，工作效率低。有些年轻人由于工作时间短，实践经验少，业务知识不足，时还难以独挡部的业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距。目前有些基层工商所的干部平均年龄较高，年轻人少。中年人在过去的粗放管理模式下，实践经验相对丰富，但工商业务知识不够全面，对网格化管理认识比较模糊，对网格化管理涉及的主体准入商标广告管理合同管理消费维权等综合型业管理责任明确到人，消除管理的盲点，强化动态的长效的管理，同时寓服务于管理之中。因此，各级工商部门应将网格化管理作为实现个转变的突破口，切实抓好网格化管理措施的落实，不断提高网格化管理的规范化程序化水平，从而实现管理与发展管理与服务管理与维权管理与执法的个统。网格化性管理模式，对网格管理人综合业务素质要求很高，缺乏激励机制难以调动管理人员的主观能动性。因此，必须建立奖优罚劣的激励评价机制，对认真实施网格管理切实落实管理责任的网格管理人要从物质精神方面给予奖励，对不能完成工作或敷衍应付和失职渎职的管理人员，按照相关规定予以责任实和完善网格化管理应着重抓好以下几方面工作转变观念，提高认识，为网格化管理的落实提供思想保障国家总局根据科学发展观的要求，提出管理方式由粗放向精细转变管理方法由突击性专项性整治向日常规范管理转变管理手段由传统向现代化转变等个转变。网格化管理正是顺应了以上的要求，将力，既要有注册合同商标广告办案等较全面的专业执法知识，还要具备消费维权的协调处理能力，以及服务市场主体的服务能力。能力的取得，除了在具体业务工作中取得实践经验，现阶段更需要通过专业的培训。分局应制定个性化的培训计划，针对不同的层次不同的需求，加强业务训练，不断提高知识掌握不够，甚至有人不会操作基本的业务软件，工作效率低。有些年轻人由于工作时间短，实践经验少，业务知识不足，时还难以独挡面。设施投入不够，管理手段落后网格化管理是建立在规范化管理的基础上，不仅需要硬件设施，还需要完善必要的软件。目前基层的网格化管理软件系统不稳定但尚未形成全面规范科学有效操作性强切实可行的监督考核评价奖惩机制。工作头绪较多，基层任务偏重工商部门作为个综合执法部门，管理领域较宽，工作头绪较多。网格化管理标准高项目多程序规范，必然占用定的人力，加上其他工作，基层工商所人手紧缺已成为普遍现象。另方面，少数基层干市局和分局虽然出台过有关的责任追究绩效考核等制度，但尚未形成全面规范科学有效操作性强切实可行的监督考核评价奖惩机制。工作头绪较多，基层任务偏重工商部门作为个综合执法部门，管理领域较宽，工作头绪较多。这仅靠网格管理人员的自律还不够，需要建立严格规范的督查机制，重点检追究。考核评价通过平时督查和年终的抽查方式，重点围绕网格化管理的制度落实情况市场巡查情况信息录入情况行政执法情况等方面进行综合测评，并依据测评结果实施奖惩。以上就是我的报告，谢谢大家,。网格化管理的现状存在的问题及对策。制度保障不够，缺乏激励机制激励机制是推动工作网格化管理的现状存在的问题及对策部的业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距。目前有些基层工商所的干部平均年龄较高，年轻人少。中年人在过去的粗放管理模式下，实践经验相对丰富，但工商业务知识不够全面，对网格化管理认识比较模糊，对网格化管理涉及的主体准入商标广告管理合同管理消费维权等综合型业格管理人员的自律还不够，需要建立严格规范的督查机制，重点检查网格管理人的巡查频率，核查巡查记录及是否及时录入，检查违法行为查处及消费投诉处理记录等，督查情况作为考核奖惩的重要依据。强化激励，奖优罚劣，为落实网格化管理提供制度保障网格化管理是项任务重责任大工作细的综但尚未形成全面规范科学有效操作性强切实可行的监督考核评价奖惩机制。工作头绪较多，基层任务偏重工商部门作为个综合执法部门，管理领域较宽，工作头绪较多。网格化管理标准高项目多程序规范，必然占用定的人力，加上其他工作，基层工商所人手紧缺已成为普遍现象。另方面，少数基层干商标广告办案等较全面的专业执法知识，还要具备消费维权的协调处理能力，以及服务市场主体的服务能力。能力的取得，除了在具体业务工作中取得实践经验，现阶段更需要通过专业的培训。分局应制定个性