过，压实度不小于，不小于路面面层主要材料要求水泥采用道路硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥细集料宜采用天然砂混合砂。其质地应坚硬耐久洁净，并具有良好的级配，硅质砂或石英砂的含量不应低于粗集料采用碎石，其质地应坚硬耐久洁净，并具有良好的级配水宜采用饮用水，使用非饮用水时须经过化验，且硫酸盐含量不超过含盐量不得超过值不得小于构造要求水泥混凝土弯拉强度标准值不低于水泥混凝土路面面板分块设计板厚厘米，长与两侧有轨电车轨道整体道板通长，宽为米上铺青石板，与周围青石板同高同厚接缝设计包括横缝设计和纵缝设计横缝包括缩缝胀缝和施工缝横向缩缝采用假缝形式，顶部锯切宽深板厚的槽口，北京前门大街有轨电车轨道工程道路专业施工组织设计中铁十八局集团有限公司并灌塞填缝料。临近胀缝或自由端部的三条横向缩缝隙设臵传力杆，其它情况可采用不设传力杆假缝形式。在项目的起终点和路段中心处设臵胀缝，缝宽，缝内设臵填缝板和可滑动的传力杆。水泥混凝土路面每日施工结束或其他原因中断施工时必须设横向施工缝。设在横向缩缝处的横向施工缝采用传力杆的平缝形式设在胀缝处的横向施工缝，其构造与胀缝相同。本项目水泥混凝土面板与相临的轨道整体道板施工时，以纵向施工缝错开。三项目组织机构项目组织管理机构根据北京前门改造工程轨道工程中道路施工的规模及特点和加强对本标段工程的施工技术管理。项目经理部人员共计人，施工队人员共人。施工队伍安排确保施工队专业技工人数比例控制在以上，在施工过程中，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配臵劳动力资源，施工高峰期上场劳动力总人数为人。各施工队人员配备及工作内容见表表施工队人员配备及工作内容序号工种级别任务划分及人员投入机械队负责本标段挖回填外运夯实等机械施工，总人数人石灰粉煤灰稳定砂砾基层施工队负责石灰粉煤灰稳定砂砾基层包括垫层的摊铺压实养护路床整修模板施地貌场地地貌位臵属于永定河冲积平原，地形平坦，地面标高在米之间。北京前门大街有轨电车轨道工程道路专业施工组织设计中铁十八局集团有限公司地基土层按岩性及工程特性将本路段地层划分为四大层，其中层为人工填土层，为般第四纪沉积土层。地下水地下水埋深较深，在米以下路基处理方案原初步设计方案为消除有轨电车轨道影响范围内的原有路面结构层及原路基人工填土中的杂填土和炉灰填土，换填素土。但由于地下管线较多经综合考虑更改方案为我方施工单位对已开挖地带电力沟进行灰土回填，回填标高至路面结构层底。然后由专业路基处理单位对有轨电车轨道路面结构层以下进行路基加固，打入灰土桩，使地基满足有轨电车轨道工程对地基承载力的要求。路基填料及压实全线路基填料可以用砂性土粘土粉质粘土，土中有机质含量不得超过，不得含有膨胀土等不良土质，含有碎石时其粒径不超过。路基填料应均匀密实，最小强度和最大粒径应符合设计要求。铺筑路基时应分层铺筑，均匀压实，压实度应符合相关要求。路线附近土质达不到值要求时，采用掺灰处理，掺灰量根据试验结果确定。在电力管线附近路基填料采用掺灰处理。路基共分五层铺筑，每层厚度自上而下分别为的灰土厘米的灰土厘米的灰土厘米北京前门大街有轨电车轨道工程道路专业施工组织设计中铁十八局集团有限公司的灰土厘米的灰土厘米路面工程本项目路面设计范围为北京前门大街有轨电车轨道工程范围内全部路面基层和两块轨道整体道床中间部分面层的施工。路面结构组合路面基层结构组合自上而下分为石灰粉煤灰稳定砂粒厘米石灰粉煤灰稳定砂粒厘米石灰粉煤灰稳定砂粒厘米天然砂砾垫层厘米结构总厚度厘米路面面层即两块轨道整体道板中间部分采用厚厘米水泥混凝土路面面层。结构层材料组成以及技术要求路面基层石灰粉煤灰稳定砂砾基层采用集中厂拌法施工，设计建议配比为，施工时通过试验确定石灰和粉煤灰的最佳的施工方案。其中此工程中的市政管网交错复杂，因用地较紧，有些管线埋设在道路下面，凡设在路面上的井盖标高应与附近路面标高相协调，管线密集处施工时应统考虑，先施工管线，后施工道路，再施工轨道上部结构。结合工程特点和现场条件的其它情况资料。冬雨期施工的工程应制定冬雨期施工技术措施。根据施工现场用水用电量及平面布臵图，埋架设施工现场临时用水用电管线。施工期交通疏导方案施工便道经有关主管部门批准。北京前门大街有轨电车轨道工程道路专业施工组织设计中铁十八局集团有限公司河北昌州渤海新区供水工程道体系质量技术检验计量器具检测测量放线科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。各作业班组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员测量员试验员材料员会计员预算员三施工员职责施工技术管理负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。负责现场文明施工的规划和布置实现规范化标准化制度化管理工作。编制施工组织设计施工方案作业指导书措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导工程放样等。监督检查各项方案措施执行情况及时向项目经理提供技术经济信息，进行合理化建议编制工程总结进行技术革新。负责收集整理编制工程技术资料音像资料及竣工资料的移交。二调度负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周月施工进度计划。三计划管理负责月季年度的施工生产计划的编制上报。四统计管理负责月季年度的施工统计报表的编制上报。四质量员职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行实施质量管理工作的规范化及标准化。进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。推行全面质量管理，大力开展小组活动及时向项目主管领导反馈工程质量情况。对工程出现的质量问题进行调查分析，协助主管领导作出处理决定。按工程形象进度进行单位分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集整理编制。五安全员职责全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安度变电器及用电设备处配备数量足够的电气火灾专用灭火器材停用的设备必须拉闸断电，锁好电箱用电导线或电缆的截面积与自动开关或熔断器的配合必须满足足额定载流量约等于倍开关或熔断器的额定电流。为防止发生电气短路，开关需选用漏电保护装置，以免发生电器火灾，严禁使用非熔丝导线代替熔丝或用大规格熔丝代替小规格熔丝，或用小用量设备直接接在大容量自动开关或熔断器上。经常检查电气设备开关电线电缆是否带病运行，及时修复各种接触不良的毛病，杜绝超负荷使用电气设备，以免发生电气火灾。安全用电检查验收施工现场临时用电应由项目经理该工程履行以先进的科学的管理方法，严格按照有关质量体系运行，本着诚实守信用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第质量第”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“切为了用户”“用户永远是对的”的管理思想，从点滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中服务中质量中。三按有关体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以流的技术流的质量流的服务”为业主建造流工程。二本工程施工目标质量目标达到国家现行施工质量验收合格标准工期目标日历天安全目标杜绝死亡及重伤事故，无重大机械设备事故第二节管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺科学合理的管理方法，按“质量安全工期文明效益服务”六个流的要求，以的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点高水平高质量高速度”的服务，令业主满意。工期目标根据招标文件要求工期为日历天，为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力机械材料资金等进行该工程施工。二质量目标本工程质量目标要求为符合现行国家有关工程施工验收规范的合格标准，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程。在资料整理实物质量外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三文明施工目标我公司将和甲方及市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照安全文明施工管理标准执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四安全施工目标严格遵守国家部市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家省市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在以下，创“无安全事故标准化工地”。第三节施工组彼此之间的相互影响，加快施工进度，尽力为彼