1、“.....进步完善了工资总额管理体制。同时，建立全行员工工资分析制度，实现了从总行对网点工资分配的全面奖金为主的绩效考核制度，构建基于业务能力的等级通过与各业务部门配合，分类研究个人客户经理对公客户经理的绩效考核和薪酬管理模式，确立了以构建客户经理等级制度和个人业务积分制为核心的客户经理薪酬改革的框架性方案。结合拓宽员工晋升通道的业务职务序列改革，加快了专业类职要求细分成若干岗位序列。通过构建兼具内在统性和整体协调性的岗位职级体系，为分类绩效考核和差异化薪酬制度改革奠定了基础，同时也拓宽了新的制度框架下各类员工的职业发展通道。分类实施薪酬制度改革，推进差异化薪酬体系建设，去年工商银行在全行范围内启动了分支行经营管理工商银行工资改革工作实施方案精选范文传统的利润作为绩效挂钩的核心指标，更真实地反映银行经营业绩对股东价值的贡献......”。

2、“.....从而构建起新的公司治理架构下股东价值和员工报酬的良性互动机制。是构建开放式的绩效挂钩平台。按照薪酬管理中收益分享计划的原理，以经济增加值和收益分善了工资总额管理体制。同时，建立全行员工工资分析制度，实现了从总行对网点工资分配的全面工商银行工资改革工作实施方案精选范文工商银行工资改革工作实施方案精选范文。可以说，通过改革，岗位能上能下员工能进能出薪酬能高能低的劳动用工管理运行机制已在工商银行初步总额计划范围内，中国工商银行对工资总额分配制度实行了渐进式分步式的改革，逐渐加大了工资总额与经营效益的挂钩力度。近年来，进步完善了绩效工资分配办法，构建了基于经济增加值的开放式绩效挂钩平台。主要特点是强化价值贡献激励。以国际领先商业银行广泛采用的经济增加值取代分制为核心的客户经理薪酬改革的框架性方案。结合拓宽员工晋升通道的业务职务序列改革......”。

3、“.....加强工资分配监督，提高工资管理水平实施工资集中发放制度，以解决工资发放管理的层次过多上级行对辖属分支机构的工资立。分类实施薪酬制度改革，推进差异化薪酬体系建设，去年工商银行在全行范围内启动了分支行经营管理者薪酬改革，彻底改变了管理者自定薪酬状况，通过实施下管级两级的管理体制，强化了对经营管理者薪酬和绩效的激励和约束。通过引入延期支付企业年金等工具，进步强化了对经营分配情况缺乏有效等问题。依托实时高效的网上银行系统，总行上收了分支机构的工资支付权，实现了以地市分行为单位对员工工资发放项目发放批次的集约化管理，将少数分支行存在的误餐补贴特岗津贴等各项工资外津补贴统纳入工资科目进行核算管理，规范了工资费用列支行为，进步完工商银行还通过与国际著名咨询公司合作，自行设计了岗位职级体系，根据岗位价值将全部岗位纵向划分为个岗位职级......”。

4、“.....在各职类别内部又根据岗位特点和任职要求细分成若干岗位序列。通过构建兼具内在统性和整体协调性的岗位职效考核方法的改革进程。加强工资分配监督，提高工资管理水平实施工资集中发放制度，以解决工资发放管理的层次过多上级行对辖属分支机构的工资分配情况缺乏有效等问题。依托实时高效的网上银行系统，总行上收了分支机构的工资支付权，实现了以地市分行为单位对员工工资发放项目合理地反映各分行付出的努力，同时引入同业工资水平比较地区收入差异等市场性参数，以尽快提高工商银行在重点地区重点城市薪酬水平的相对竞争力。分类实施薪酬制度改革，推进差异化薪酬体系建设，去年工商银行在全行范围内启动了分支行经营管理者薪酬改革，彻底改变了管理者自定薪形成，适应股份制商业银行和现代金融企业需要的劳动工资体制初步建立。工商银行还通过与国际著名咨询公司合作，自行设计了岗位职级体系......”。

5、“.....根据岗位职责横向划分为管理类专业类销售类和操作类大职类，在各职类别内部又根据岗位特点和任分配情况缺乏有效等问题。依托实时高效的网上银行系统，总行上收了分支机构的工资支付权，实现了以地市分行为单位对员工工资发放项目发放批次的集约化管理，将少数分支行存在的误餐补贴特岗津贴等各项工资外津补贴统纳入工资科目进行核算管理，规范了工资费用列支行为，进步完传统的利润作为绩效挂钩的核心指标，更真实地反映银行经营业绩对股东价值的贡献，实行以价值创造为导向的绩效工资分配模式，从而构建起新的公司治理架构下股东价值和员工报酬的良性互动机制。是构建开放式的绩效挂钩平台。按照薪酬管理中收益分享计划的原理，以经济增加值和收益分。引入经营难度系数修正各分行基准收益分享比例，使绩效工资分配更合理地反映各分行付出的努力......”。

6、“.....以尽快提高工商银行在重点地区重点城市薪酬水平的相对竞争力。完善总量分配机制，提高工效挂钩效能，从年开始，在国家核定的工资工商银行工资改革工作实施方案精选范文发放批次的集约化管理，将少数分支行存在的误餐补贴特岗津贴等各项工资外津补贴统纳入工资科目进行核算管理，规范了工资费用列支行为，进步完善了工资总额管理体制。同时，建立全行员工工资分析制度，实现了从总行对网点工资分配的全面工商银行工资改革工作实施方案精选范传统的利润作为绩效挂钩的核心指标，更真实地反映银行经营业绩对股东价值的贡献，实行以价值创造为导向的绩效工资分配模式，从而构建起新的公司治理架构下股东价值和员工报酬的良性互动机制。是构建开放式的绩效挂钩平台。按照薪酬管理中收益分享计划的原理，以经济增加值和收益分务能力的等级通过与各业务部门配合，分类研究个人客户经理对公客户经理的绩效考核和薪酬管理模式......”。

7、“.....结合拓宽员工晋升通道的业务职务序列改革，加快了专业类岗位的序列划分层级设计薪酬结构和绩是强化价值贡献激励。以国际领先商业银行广泛采用的经济增加值取代传统的利润作为绩效挂钩的核心指标，更真实地反映银行经营业绩对股东价值的贡献，实行以价值创造为导向的绩效工资分配模式，从而构建起新的公司治理架构下股东价值和员工报酬的良性互动机制。是构建开放式的绩效挂酬状况，通过实施下管级两级的管理体制，强化了对经营管理者薪酬和绩效的激励和约束。通过引入延期支付企业年金等工具，进步强化了对经营管理者的责积极推动操作类岗位薪酬制度改革。通过提高操作类员工固定工资比重，实行计件工资制和年终奖金为主的绩效考核制度，构建基于业分配情况缺乏有效等问题。依托实时高效的网上银行系统，总行上收了分支机构的工资支付权......”。

8、“.....将少数分支行存在的误餐补贴特岗津贴等各项工资外津补贴统纳入工资科目进行核算管理，规范了工资费用列支行为，进步完享比例为基础，设计了绩效工资的提成机制，提高了工资分配透明度。各分行可根据全年经营计划自行预测年度绩效工资，并按照实际经营情况调整工资总额使用进度。是兼顾现实的经营环境差异，导入薪酬的市场竞争力理念。引入经营难度系数修正各分行基准收益分享比例，使绩效工资分配更总额计划范围内，中国工商银行对工资总额分配制度实行了渐进式分步式的改革，逐渐加大了工资总额与经营效益的挂钩力度。近年来，进步完善了绩效工资分配办法，构建了基于经济增加值的开放式绩效挂钩平台。主要特点是强化价值贡献激励。以国际领先商业银行广泛采用的经济增加值取代职级体系，为分类绩效考核和差异化薪酬制度改革奠定了基础，同时也拓宽了新的制度框架下各类员工的职业发展通道......”。

9、“.....通过改革，岗位能上能下员工能进能出薪酬能高能低的劳动用工管理运行机制已在工商银行初步形成，适应股份制商业银行和现代金融企业需要的劳动工资体制初步建钩平台。按照薪酬管理中收益分享计划的原理，以经济增加值和收益分享比例为基础，设计了绩效工资的提成机制，提高了工资分配透明度。各分行可根据全年经营计划自行预测年度绩效工资，并按照实际经营情况调整工资总额使用进度。是兼顾现实的经营环境差异，导入薪酬的市场竞争力理念工商银行工资改革工作实施方案精选范文传统的利润作为绩效挂钩的核心指标，更真实地反映银行经营业绩对股东价值的贡献，实行以价值创造为导向的绩效工资分配模式，从而构建起新的公司治理架构下股东价值和员工报酬的良性互动机制。是构建开放式的绩效挂钩平台。按照薪酬管理中收益分享计划的原理，以经济增加值和收益分完善总量分配机制，提高工效挂钩效能，从年开始......”。