有个良好的开端。通过抓项目审计，及时客观反映了各项目的管理效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。通过引进激励机制，强化十不准落实情况进行了检查。是认真抓好正反两方面教育。组织开展了个坚持个反对坚持和发扬党的艰苦奋斗优良作风主题学习教育活动，进行了领导干部党风廉政警示教育，组织大家收看了系列腐败案例教育光盘。是认真抓好了领导干部廉洁自律，坚持领导干部党风廉政建设谈话制党风廉政责任报告制重大事项报告制收入申报制礼品登记制及领导干部年度评议考核制。两年来，领导干部共拒贿人次，拒贿金额达万元。是深入开展了大型机械设备购臵大宗办公用品采购和手机话费差旅费使用情况专项执法监察。是加大案件查处力度。两年来，公司纪委共核查群众来信件，立案件，结案件，查处人。是积极推行厂务公开制度。通过职代会员工大会和设立厂务公开栏等多目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。公司党委注重发挥领导班子的整体功能，不断提高班人特别是党政正职的宏观驾驭能力和解决自身问题的能力，真正履行起议大事抓大事管大事的职责。是坚持重大问题集体研究决定，在物资材料采购外协队伍录用外包单价控制外包工程款拨付大额资金使用和干部选拔任用等重大问题上，都能做到集体研究互相监督，避免人说了算和工作的随意性。是明确集体决策的形式，根据各自的职责和相应的权限，分别采取董事会党委会和总经理办公会等形式，进行集体研究。是保证集体决策制度的落实，做到决策前党政主要领导之间主要领导与班子成员之间班子成员与分管职能部门之间就决策内容反复进行沟通协商决持个反对坚持和发扬党的艰苦奋斗优良作风主题学习教育活动，进行了领导干部党风廉政警示教育，组织大家收看了系列腐败案例教育光盘。是认真抓好了领导干部廉洁自律，坚持领导干部党风廉政建设谈话制党风廉政责任报告制重大事项报告制收入申报制礼品登记制及领导干部年度评议考核制。两年来，领导干部共拒贿人次，拒贿金额达万元。管理工作得到了新加强。公司坚持以项目财务技术大管理为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。年月年月，全公司共实现利润总额万元，其中今年上半年实现利润总额万元。与此同时，公司还消化了年月以前历史潜亏挂帐万元，上交集团公司现款万元，公司财务状况公司领导班子两年工作总结报告精选范文理层的责权利，有效地调动了项目班子的积极性。财务管理得到不断强化和发展。是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金账户管理制度，提高了公司资金运作能力。在保证正常的生产经营外，两年来，公司偿还历史金欠款万元，偿还各类贷款万元，支付年月以前民工款万元，兑现年月以前拖欠的工资奖金万元。是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。两年来，公司刻也没有停止解放思想的步伐。年月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。公司不适时机领导班子的整体功能，不断提高班人特别是党政正职的宏观驾驭能力和解决自身问题的能力，真正履行起议大事抓大事管大事的职责。是坚持重大问题集体研究决定，在物资材料采购外协队伍录用外包单价控制外包工程款拨付大额资金使用和干部选拔任用等重大问题上，都能做到集体研究互相监督，避免人说了算和工作的随意性。是明确集体决策的形式，根据各自的职责和相应的权限，分别采取董事会党委会和总经理办公会等形式，进行集体研究。是保证集体决策制度的落实，做到决策前党政主要领导之间主要领导与班子成员之间班子成员与分管职能部门之间就决策内容反复进行沟通协商决策时班子成员在充分讨论统思想的基础上进行表决决策后，分工负责狠抓发展后劲，不断强化企业内部管理两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。公司先后制订了施工项目管理办法项目经理部管理办法物资管理实施办法综合大检查考核评比奖励办法会计集中核算试行办法经营承包管理办法劳务管理办法等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上规范化科学化的轨道。项目基础管理得到加强和充实。通过对新开项目分包工程指导价物资采购指导价责任预算单价的指导控制，保证每个项目有个良好的开端。通过抓项目审计，及时客观反映了各项目的管理效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。通过引进激励机制，强化了项目经理部管作做到了党内有投票，党外有监督。立足于增强了企业的凝聚力，不断深化思想政治工作公司坚持把广大员工的利益放在首位，从稳定队伍入手，去思考问题，制定政策，开展工作。班子成员坚持和员工打成片，倾听员工呼声，关心员工疾苦，想员工之所想，急员工之所急，谋员工之所求。是耐心处理好来信来访，做好深入细致的思想疏导工作，坚持把矛盾解决在基层，把问题解决在萌芽状态。是在做好思想政治工作和政策引导基础上，对符合政策的尽快协调解决对不符合政策的，耐心做好解释工作。是变员工上访为领导下访，发现问题及时解决。是切实解决员工最关心的生产生活实际问题，特别是关心和妥善安臵体弱多病的困难员工的生活，努力创造更多的就业式，定期不定期公布公司重大决策领导干部收入住房分配方案物资采购手机话费等员工关心的热点难点问题，广泛接受员工监督。是按照个坚持个反对的要求，以解决突出问题为重点，以领导干部和公司机关为关键，以督促检查和抓典型为推动，在各级领导干部中大力提倡深入实际调查研究的工作作风，营造重实际，说实话，务实事，求实效的工作氛围，坚决克服了形式主义官僚主义和办事效率低等问题，促进了作风建设。立足于为发展提供政治保证，不断加强党的基层组织建设公司党委始终将党建工作重点放在基层，放在生产线，突出抓好经理部和项目队党组织建设。是规范制度，增强工作系统性。公司党委制定出台了公司党群系统工作检查评比办法，组织了每年会。两年来，共拨出专款万元实施送温暖工程和救助生活困难员工，安排了名下岗员工再就业。是结合经营生产实际，激励广大干部员工做好本职工作，为公司发展建功立业。是突出抓好薄弱环节中的宣传教育工作，把思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由员工队伍向协作队伍延伸。存在的不足和下步的措施两年来，我们取得了定的成绩，但是还存在些不足之处是思想观念与市场经济发展的要求不相适应。是管理水平与提高经济效益的要求不相适应。是队伍素质与发展的要求不相适应。是企业发展速度与员工日益增长的需求不相适应。是党的建设思想政治工作和精神文明建设与形势的发展不相适应。公司领导班子两年工作总结报告精选范文。公司党委注重发挥立足于增强企业发展后劲，不断强化企业内部管理两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。公司先后制订了施工项目管理办法项目经理部管理办法物资管理实施办法综合大检查考核评比奖励办法会计集中核算试行办法经营承包管理办法劳务管理办法等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上规范化科学化的轨道。项目基础管理得到加强和充实。通过对新开项目分包工程指导价物资采购指导价责任预算单价的指导控制，保证每个项目有个良好的开端。通过抓项目审计，及时客观反映了各项目的管理效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。通过引进激励机制，强化活动，认真查找了在思想观念思维方式工作干劲等方面存在的差距和不足，使干部员工深刻地认识到，与些发展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的发展仅仅是初步的。特别是面对市场经济的新挑战，我们在规模上经济实力上，技术水平上人才储备上员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。立足于构建企业发展的框架，不断深化企业内部改革两年来，公司始终把企业改革作为加快发展的重要措施来抓。是进行了资产重组，吸纳公司为公司股东，使公司的注册资本金达到万元。是进步适应市场需要，对原段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石为公司股东，使公司的注册资本金达到万元。是进步适应市场需要，对原段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。是继续推进了项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。是对石家庄基地的拆迁安臵工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。同时，针对公司闲臵土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营安全。是主辅分离的前期工作顺利进落实。是坚持集体领导和分工负责制。在各项工作中始终坚持把集体领导放在首位，保证了集体领导的权威性。同时根据不同时期的重点及时调整班子成员分工，对重点工程重大事项公司党委委派公司班子成员直接参与抓落实。是坚持开好领导班子民主生活会制度。按照关于改进公司及所属单位领导班子民主生活会的若干规定，及时召开了民主生活会，从而使公司两级班子的思想更加统，步调更加致，工作更加扎实有效。立足于树立勤政廉政的崭新形象，不断加强党的作风建设。是认真抓好了党风廉政建设