经理的岗位职责项目经理应熟悉国际国内岩土工程承包有关法律法规，严格遵守所在国家地区的法律制度，依法履行岩土工程公司的义务并维护岩土工程公司的权益。项目经理在项目实施中，应充分利用公司内的人力技术管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司整体水平，出色完成岩土工程检测任务。项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度质量费用提高工作效率等重要环节，及时纠正出现的偏差，使工程项目按计划目标顺利实施。确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目按合同要求完成。适时做出项目管理决策，制定工作目标标准和程序，指导检测设计采购施工监测以及进度管理质量管理财务管理行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。建立和完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。定期向业主监理公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目中存在的重大问题，以便及时处理和解决。工程完工后组织好工程交工验收竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。安全经理的岗位职责安全经理负责项目的安全施工与管理工作，是项目安全生产的监察员，对工区的安全工作全面负责。在项目经理领导下，认真贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。负责现数据采取是否准确可靠，并解决施工出现的技术问题。对检测项目实施过程中出现的各类技术图纸资料和文件进行分类编录管理保证项目实施过程中所有技术图纸资料和文件的有效性。根据有关程序和规定负责技术方案的修改及变更。协助综合管理组，对有关人员进行技术培训岗位培训。负责施工过程中各种质量记录的收集保管并存档。根据合同要求及现行的有关规程规范，编制能满足合同要求，技术先进岩土设计参数可靠岩土利用治理方案论证充分结论和建议先进正确可行的岩土工程检测报告。计划费用部的主要职责根据总进度计划，编制检测进度计划及各专业工作内容工作目的和技术要求备注重型动力探触试验检测碎石桩桩身密实性和连续性主要由触探头触探杆导向杆和穿心锤三部分组成室内试验序号工作内容工作目的和技术要求备注常规加荷级别为，提供地基土基本物理力学性质指标。直剪垂直压力为。提供地基承载力计算指标。应变控制法。高压固结试验最大压力应大于土的自重压力与附加压力之和。提供地层竖向固结系数，横向固结系数，提供沉降计算力学指标。绘制曲线，测定前期固结压力压缩指数回弹指数，提供各级压力下的孔隙比。对需测回弹的试样，最大压力应以曲线出现直线段为准。施工组织计划项目现场组织机构为保证项目地基处理检测项目工作管理科学化规范化和法制化，提高项目的管理水平，优质高效按期完成本次检测任务，依据我公司质量体系文件的规定，对本工程实行项目法管理，成立“项目地基处理检测”项目经理部，对项目实施全过程的管理与控制。项目现场组织机构见图。图项目现场组织机构图计划使用的专业人员“项目地基处理检测”是我公司十分关注和重视的项目。为确保本项目顺利进行并按期优质完成，公司决定选派优秀的管理人员和技术资源为本项目服务。本项目现场计划使用的专业人员其他施工人员见表表。施工经理技术负责人综合管理部人事劳资安全保卫培训行政管理联络协调技术部图纸资料管理检测方案控制规程规范技术联络技术方案变更计划费用部计划统计进度控制检测报告财务管理会计核算质量监督部检测监督质量检查质量记录质量确认设备材料部机具管理现场采购管理材料备品备件管理经理质量经理钻探组项目经理平板载荷组土工试验组计算机组表计划使用的专业人员序号姓名职称职务本工程拟任职务备注高级工程师副总经理检测公司经理项目经理项目全面管理组织及实施高级工程师总工程师项目技术负责人场技术高级工程师副总工程师项目总工程师报告审核工程师施工经理负责现场试验及组织协调现工程师质量经理试验质量监察工程师经理健康安全环保工程师技术负责工程师项目安全员安全管理技钻探技术标准原状土取样技管理经理项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。主要岗位及部门的安全管理职责览表序号岗位部门名称安全管理职责项目经理项目经理是施工现场安全生产的第责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。全面负责施工现场的安全管理安全措施安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定实施检查落实等。项目总工程师参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案管理规划，落实责任并组织实施组织项目经理部的质量职业健康安全与环境意识教育和专恒大名都首期工程安全专项施工方案湖南省第六工程有限公司序号岗位部门名称安全管理职责业技能培训。贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程规范标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周次的安全检查，对不安全因素定时定人定措施予以解决，并落实检查。项目专业施工员直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查做好记录。恒大名都首期工程安全专项施工方案湖南省第六工程有限公司序号岗位配备经培训考核合格持证的管理执行和检查人员。本工程指派名质安总监对工程项目安全生产进行总体策划控制管理，多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理，组成强有力的工程安全施工管理部。制定施工职业健康安全技术并设置相应的各类安全防护设施。配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。配备各类建筑施工机械的限位过载避雷等安全装置，并齐全有效。配备必要的安全检测工具测定扣件紧固的力矩扳手风速仪接地电阻测试仪等。分阶段编制安全生产活动经费实施计划。六安全措施费用的投入计划据项目的施工结构工程安全专项施工方案湖南省第六工程有限公司风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括法律法规的符合性相关方的合理要求类似事故的经验教训直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为发生事故的可能性大小人体暴露于危险环境中的频繁程度发生事故可能造成的后果风险性分值。重大风险的判定依据凡符合以下条件之的危险源均应判定为重大风险不符合法律法规和其他要求的相关方有合理抱怨和要求的曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的通过作业条件风险性评价法，评价总分分的。风险控制策划针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑恒大名都首期工程安全专项施工方案湖南省第六工程有限公司首先是消除危险源其次是降低风险级次最后采取个体危险防护措施也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制项目重大风险及其控制计划清单，报总承包部审核确认。职业健康安全保证体系根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多安全文明施工要求高等特点，我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。配备必要的设施装备和专业人员，确定控制和检查手段措施。确定整个施工过程中重点内容关键危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性严密性可行性。制定具体适用的针对性方案制度措施指导施工，并总体规划施工以整体管理分项管理分区管理分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。引进先进的控制方法分析组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全部设高挡脚板，见下图所示。应急通道