过程范围为适用于本公司医疗器械产品的仓储服务适用于普通货物食品化妆品药品的仓储服务等全过程管理。公司目前外包过程为冷库设备的维保及虫害防疫及软件的维护。公司确保对外包过程依照，标准的条款的要求对供方的资质能力进行评估并选择有资质的外包方。具体按照采购控制程序进行。文件要求总则公司制定了质量管理体系文件质量手册含质量方针和质量目标程序文件三级文件和各类表单，公司对已确定的有关过程和活动也制定了相应的程序文件。对每类型或型号的医疗器械建立和保持套文档，还包括国家和地区法规规定的其他文件要求。主文档包括原材料，标记，部件和医疗器械规范，零部件清单，图纸，作业指导书，设备操作，质量计划，制造，检验，试验程序和接受准则主文档的发放评审更改回收等由质量部文控人员按文件控制程序进行。主文档的批准发布由总经理负责。质量手册质量手册阐述的质量管理体系符合，标准和本公司仓储经营活动的实际。质量手册由公司管理者代表组织制订并由公司总经理批准后实施。国际物流有限公司文件编号版本版次第页共页质量手册质量手册要求公司全体员工认真学习并严格执行。质量手册对公司质量管理体系中涉及的各类活动，规定了较为细致而具体的控制途径并引用了公司质量管理体系的有关文件。质量手册的归档，发放，更改等按公司“文件控制程序”的规定执行。文件控制对公司质量管理体系所涉及的各种文件，均应按公司文件控制程序的规定执行，应满足下列要求所有实施，主管部门为质量部，本公司各职能部门实施如下质量活动公司应对产品实现过程，资源供给过程和验证过程进行策划。该策划应与质量管理体系的其它过程的要求相致，策划的结果应形成相应的文件，如采购文件，工艺文件等，这些文件应适用于公司的运作方式。产品实现的策划应确定以下方面的内容产品的质量目标和要求针对产品确定过程，文件和资源的需求为保证产品的符合性所要求的验证，确认，监视，检验活动，以及产品接受准则为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。针对特定产品或合同的质量管理体系的过程和资源要求应进行策划，形成质量计划文源植入式医疗器械和植入式医疗器械的专用要求和有源植入式医疗器械和植入式医疗器械的专用要求。本公司产品不需要灭菌因此不适用无菌医疗器械的专用要求和无菌医疗器械的专用要求。本公司产品不涉及清洁和污染的控制因此不适用的专用要求。本公司产品不需要安装，所以不适用安装活动。引用标准及法律法规质量管理体系基本原理和术语国际物流有限公司文件编号版本版次第页共页质量手册，医疗器械质量管理体系用于法规的要求上述标准，及国家行业有关质量的法律法规等均为“文件控制”的内容，为确保其有效性，公司有关部门将负责跟踪其修订状况，及时获得有效版本。术语和定义公司质量体系文件等同采用等中的术语和定义。三级文件与产品仓储服务有关的技术文件管理文件操作规程等。外来文件国家行业颁布的法令法规顾客提供的技术文件如图样技术要求等及其它来之于外部的文件。顾客投诉顾客因公司的产品和服务的质量下降而引起的不满信息，包括书信传真口头电话等形式。质量异常是指不合格品数量较大，反复出现的不合格或重要质量特性无法得到保证等，有必要采取纠正措施的不合格情况。格式记录按手册规定的表格填写的记录自由记录未规定格式的记录，如财务统计的记录笔记本中的记录与顾客的来往信函等。电子记录存储在电子设备的仪器上的记录，如存储在硬盘上的记录。医疗器械质量管理体系用于法规的要求，是，等的简称。克瑞斯托上海国际物流有限公司简称为公司。医疗器械质量体系简称为体系。最高管理者简称总经理。管理者代表简称管代。国际物流有限公司文件编号版本版次第页共页质量手册质量管理体系总要求公司质量管理体系按，标准要求建立。本章描述的体系与，标准要素“质量管理体系”致。为运行和持续改进公司质量管理体系，公司各部门应实施如下活动根据公司实际仓储部在顾客财产登记表中进行登记和确认。产队施工二队机电队表项目职能部门职责序号名称职责工程技术部负责技术管理技术方案制定测量工作。部负责工程质量管理现场试验施工安全职业健康安全环境保护工作。物资保障部负责原材料采购发货运输接收，及根据施工计划制定材料供应计划保障物资需求。商务部负责工程实施阶段合同管理索赔变更工程结算成本控制工程综合财务部负责人事管理及生活办公营地管理及财务管理。工程施工部负责工程施工进度，及生产协调调度工作。国内办负责国内设备物资采购出国人员签证办理及出国人员与国内联络的其它相关事宜。第三章主要临时工程规划及总平面布置总体布置原则施工布置以“方便施工便于管理少占地环保经济”的原则布置图。各集中驻地位置及职能如下表所示室等。主体工程植被清理在进场个月后开始施工，保证在工期内完成全部工程施工。总进度安排施工准备设备材料采购发运，驻地临建开始于年月日，结束于年月日。植被清理及路基开挖工程开始于年月日，结束于年月日。路基填筑工程开始于年月日，结束于年月日。路面底基层开始于年月日，结束于年月日。路面基层第二章施工组织机构及总体规划施工总体规划在施工组织上遵循“统筹规划均衡生产突出重点有序推进，先进可行经济合理”的指导思想。统筹规划均衡生产对施工组织建设标准施工管理目标含工期质量安全文明施工和环境保护等各方面内容从总体上明确思路，进行统安排和筹划，按均衡生产的原则进行施工组织管理。突出重点有序推进本工程的施工设备原材料多数从国外购买，运转周期较长本地料源距施工现场较远，自行开采的石料厂取土场的便道通车条件差，运输困难。突出重点，做好设备物资购买计划，保证物资供应及时到位合理配备运输设备，提高运输能力，保证工期。先进可行经济合理确定经济合理的施工方案，采用先进可行的施工方法进行本项目的施工组织。总部署原则本工程共布置四处集中营地处项目部驻地两处施工驻地，处采石场驻地，针对本标段施工距离长，受雨季影响大，有效施工工期较短等特点，项目部驻地设置于附近，第驻地设置于附近，第二驻地设置于附近，施工内容为路基路面排水防护桥涵及附属工程等。采石场驻地位于采石场附近，负责工程用碎石砂生产。机电队机电二队分别驻于第驻地和第二驻地内，负责机电管理维修。成立“南苏丹方人员备注项目部项目经理商务副经理总工程师综合财务部主任职员医护翻译司机食堂物资保障部部长采购人员工程技术部部长技术员测量员队长人计划合同部部长商务副经理兼职员部部长质检员实验员安全员国内办主任职员二施工队队长技术员食堂皮卡司机中巴司机载重汽车司机洒水车司机油罐车司机轻型客货两用车装载机司机自卸车司机推土机司机挖掘机司机单刚轮压路机司机平地机司机胶轮压路机司机双钢轮压路机司机多功能摊铺机司机施工组织设计目录第章工程概况工程位置路线起讫点及路线走向主要工程规模自然地理条件设计标准主要工程量主要结构第二章施工组织机构及总体规划施工总体规划第三章主要临时工程规划及总平面布置总体布置原则施工总平面布置各驻地场地规划及布置项目部驻地布置第驻地布置第二驻地场地布置采石场驻地布置混凝土拌和站布置破碎筛分系统布置施工用水施工用电第四章总体施工进度计划安排总进度安排总体施工顺序总体施工进度计划横道图第五章施工资源投入计划施工原材料供应计划主要材料供应方案物资供应保证措施主要材料分年度，季度供应计划劳动力组织计划劳动力组成劳动力组成表人员细化分解表主要施工机械设备配备表主要施工资源投入直方图第六章主要项目的施工方案和施工方法桥梁工程钻孔灌注桩明挖基础施工墩台身施工梁板架设桥面施工桥梁施工主公路工程项目指挥部”，项目部下设七个职能部门，施工队伍组成及项目管理组织机构见框图南苏丹公路工程项目组织机构框图。职能部门职责见表见后页。框图南苏丹公路工程项目组织机构框图项目经理工程技术部工程施工部物资保障部综合财务部商务部总工程师生产副经理决策层管理层执行层部商务副经理国内办采石场施工队机电二队施工二队机电队表项目职能部门职责序号名称职责工程技