出售之后再受托经营。目前山庄的二期工程己建完，园区已对外试营业。第三期工程休闲度假的别墅区即将启动。第八部分融资说明为了加强公司的核心竞争力，进步满足市场需求，拓展业务种类，实现酒店各项设施的规模效应，扩建山庄第三期工程，最终建设个集生态农业休闲度假和健身养生为体的度假酒店。投资总额万美元。主要用于三期扩建工程的开发成本，包括地价建造成本添置设备及相关费用等。公司和公司管理层将严格控制和保证所筹资的资金安全，按照资金使用计划使用，向投资方承担相应的法律责任。第九部分财务分析预测本项目的销售收入和建造成本，编制预计资产负债表预计利润表，编制现金净流量估算表，计算相关财务指标，进行长期投资分析和可行性分析。第十部分风险控制风险控制对于任何个投京安利隆生态农业有限责任公司成立时间年的开发与经营，生态农业园区建设，休闲度假相关的住宿餐饮健身娱乐等服务的经营。分阶段战略目标第阶段年经营目标完成荒山绿化工作基本完成整个园区的基础设施建设开发生态农业和旅游观光的二期工程。财务目标年营业收入千万经营方式以市场为导向，依托农业科研单位和专家的优势，发展新品种，农业旅游山庄，以农业产业化和生态旅游观光为重点，到目前为止，已投入资金万元。该倡导“居住新理念健康新体验”的现代生活方式，旨在为北京居民提供个山清水秀，集生态农业，休闲度假旅游观光于体的第二居所。第二部分公司管理公司的内部管理，实行董事长领导下的总经理负责制。根据山庄的经营特点，结合公司实际，共设置个部门，分别是办公室人事部财务部销售部生产部餐饮部客房部工程部康乐部安保部。第三部分产品服务公司主要业务包括生态农业开发农业产业化生产及旅游度假山庄的建设与经营。山庄的度假酒店按照三星级标准建造，提供客房餐饮商务娱乐的服务和生态农业旅游服务。第四部分质量管理体系公司正着手准备国内外管理体系认证工作。理清管理思路理清企业与顾客与各分工合作方的关系，理顺内部关系，致力于提高管理水平和服务质量。第五部分行业背景情况近年来我国政府直积极推动旅游产业的发展，直为把我国塑造成世界级的旅游强国而努力。旅游业已经成为北京市第三产业的支柱和首都经济中新的经济增长点。目前北京旅游市场发展态势良好，旅游产业规模不断扩大以生态健康为主流的休闲旅游如火如荼，前景广阔。顺义区的项目基本沿京顺高速京承高速周边，销售价格多数在元左右。第六部分营销策略根据项目的任中园农业科学院果树研究所所长，我国植被保护方面专家，参加过多个国家级项目，获省级重点项目奖。汪景彦，生态顾问。曾任职于中国农业科学院，是我国果树方面研究专家。丛佩华，博士，生态顾问。曾任职于中国农业科学院，我国育种方面研究专家。吴文良，生态顾问。曾任职于中国农业大学生态学院院长，是我国生态学方面的专家。陈军，旅游顾问。毕业于首都经贸大学，第位获得“中国饭店业经营管理大师”称号，美国质量管理协会成员等。目录目录摘要第部分公司基本情况公司概况公司简介工商登记概要公司目前的经营成果公司品牌和宗旨公司品牌公司宗旨公司经营模式公司未来的发展战略公司战略目标近期发展战略长期发展战略分阶段战略目标战略目标说明农业生产和生态环境改造同时并举生态农产品与休闲度假并举塑造企业品牌第二部分公司管理公司的权力机构股东持股情况股东会权限公司的执行和监督机构董事会监事会公司内部机构设臵管理团队董事长核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！总经理核心管理团队酒店的经营管理团队劳动人事管理制度劳动定员薪酬及职工福利职工来源及培训第三部分产品服务生态农业开发百果园温室区食用菌基地菊花苑牡丹亭旅游休闲农业生态旅游飞碟射击休闲游狩猎俱乐部拓展训练项目宠物乐园酒店服务山庄主楼狩猎俱乐部餐饮服务商务服务娱乐服务第四部分质量的分析，拟定的营销策略，包括理念营销营销人才体验式营销网络营销广告促销等策略拟定旅游项目的营销策略，包括以人为本多元化发展内部全员促销营业推广活动整合媒体宣传企业品牌形象网络联合渠道等策略。第七部分项目建设与实施本项目位于北京市顺义区龙湾屯镇山里辛庄村，东临平谷，北靠密云，为三区县交界之地。项目拟建万平方米的和中国中医药园地，其中的为产权式酒店项目，出售之后再受托经营。目前山庄的二期工程己建完，园区已对外试营业。第三期工程休闲度假的别墅区即将启动。第八部分对作业层的进度质量成本安全文明资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。项目副经理职责负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度安全文明施工等工作。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。负责月进度计划周进度计划的审核落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。重点抓好施工现场的工程质量安全文明施工环境保护消防保卫和成品保护工作。项目总工职责领导工程技术部质量部，负责整个安装工程的技术管理工作质量管理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制审核工作组织报批。组织参加设计交底图纸会审编制施工组织设计施工方案等技术文件。负责与当地质检站城市建设档案局技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。负责监督检查“项目质量计划”“施工组织设计”的贯彻执行。负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验最终检验和试验的组织工作。主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。负责对出现不合格品的处置组织纠正预防措施的落实工作。组织竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。技术部长职责负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责组织挖前放出。采用全站仪定点，用百米绳拉线后布放白灰线。二管子运输及现场存放本标段的管材由我方采购，供应商运至现场，落地交验，我公司将逐根检查验收管材是否符合设计要求。并做好详细检查验收记录。对不合格的产品将拒收或要求供管方把管运出施工现场。装卸时，使用专用工具轻吊轻放，严禁摔撞磕碰，损坏钢管的防腐层和砼管的管口及管体。吊运时不得产生造成管体或管端局部凹痕破损或失圆的冲击载荷。在吊装过程中，管子与吊绳的夹角不宜小于，以免产生过大横向拉力损管体。管子运输中应在管口加个可调的钢制型支架，以防止在管子的运输和吊装过程管钢管含三处沉管，沉管桩号为。工程内容包括管沟开挖水泥搅拌桩施工管道安装沿线构筑物阀门安装内外防腐处理等。本段管线过鱼塘地段桩号和长度为，设计对该部分土体采用水泥搅拌桩进行加固处理，搅拌桩沿管道正方形布置，桩长，桩数约为根。管道沿线包括钢筋混凝土排气阀井座。管与钢管接头处，钢管与管连接处采用管特制连接件，连接件接口处钢环保护措施为内用聚硫双组份密封膏填充，外用热沥青掺玻璃纤维填充。防腐刷漆按设计要求的特加强防腐结构施工，为“底二布六油”，即层底漆两层面漆两层玻璃布两层中间漆两层面漆。建设单位市供水总公司勘察单位中国市设计研究院设计单位中国市设计研究院开工日期拟从年月日竣工日期年月日合同工期总工期总日历天数个日历天第二节施工总体部署项目经理部的成立如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。指挥部下设三部二室，其组成见下图。项目经理部现场组织机构框图项目经理主要职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量项目经理总工程师项目副经理安全质量技术部综合办公室计划财务部材料设备部中心试验室各施工队监督部门的监督，确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督检查，按管理要求定期向上级报告进度质量成本安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题紧急情况等特殊事项要随时报告。制定项目工期质量成本安全文明环境保护等各项管理目标措施及保证体系，组织实施并贯彻执行质量标准贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设置人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章根长的光圆钢筋或者是用个大口径螺丝