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9、“.....正确核算酒店业文化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引！虽然有过困惑迷惘失望，但是更多的是快乐欢笑，我更为我是这个大家庭的员感到自豪！酒店财务经理职，对我来说是个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是我是站在巨人的肩膀上！很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任，不仅要善于发现人才和利用人才，更要做到人尽其才，才尽其用。关心爱护培养教育员工，使员工与酒店起成长，让每位员工都有归属感成就感，真正让员工建立起酒店是我家，我爱我家的信念和主人翁意识。加强团队建设，培养支敢打硬仗能打硬仗的良好团队。贯彻落实集团公司和酒店的各项现资产的保值和增值。根据集团公司的各项制度，结合实际，制定适合酒店连锁发展的各项财务制度，进行流程再造，对酒店的财务及各项工作进行规范，做到科学化标准化程序化。加强自身能力的学习，虚心向酒店同行以及各位同事学习，努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力，提高自身工作做到实处......”。