1、“.....要加强对机关干部的日常动态考核，落实岗双责，既要注重对行政干部履行绩效考核办法为重点把其它考核内容与其有机结合起来，形成配套的管理考核机制。加强领导，严格考核程序，采取更为有效的措施，努力形成不能发现问题的干部是失责的干部，不能解决问题的干部是失格的干部的考核导向，盯住不落实的事，追究不落实的人，让敢抓敢管敢于碰硬敢于较真的好风气成为主流，下硬功夫苦功夫细功夫实功夫，上下联动，努力形成考核管理环流机制。努力提高机关服务指导水平。机关干部要牢固树立服务基层的观念，努力提高指导水平。要强化制度指导，健全完善管理制度，提升制度管事制整体思路上来，统到路局整体工作上来，上下个声音，同心协力步调致地推进路局整体工作向前发展。其次，要以创新精神谋划工作，抓好落实。要围绕路局不同时期的重点工作，结合自身特点，超前预想，搞好调查研究，针对本部门本系统的工作难点薄弱点，查找原因......”。

2、“.....确定工作重点，制定和落实推进计划。要把路局的管理思路和责任贯彻落实到每个部门每个岗位每项具体工作中去，保证各部门工作节奏与路局整体思路协调致，努力提高整体工作水平，以适应改革发展新形势的需要。进步完善机关干部考核管理给干部思想带来的新变化，广大机关干部从转变观念入手，方面强化干部的思想教育，组织机关干部反复学习部党组织关于落实科学发展观促进和谐建设思路和规划，学习路局党委下发学习资料，学习黄书记罗局长在路局学习实践科学发展观动员大会上辅导报告，在局机关深入开展转变工作思路大讨论，要求机关干部加强学习，转变观念，适应形势，从自身做起，按照新体制的要求，努力从旧的思想观念思维方式和管理模式中解放出来。另方面加强思想引导。借助党员先进性教育大反思大检查和最近开展的学习实践科学发展关于机关干部作风情况的调查范文理，形成长效机制。在此基础上......”。

3、“.....重新修订了局机关劳动竞赛办法。所有这些，都对加强机关内部管理，转变干部作风，提高工作质量，起到了积极的作用。是考核标准量化到了岗位。以干部现场安全检查考核标准为主线，以现场管理为重点，分别确定了各专业处室综合处室和党群部门正副职安全检查监督月度量化任务及扣分标准。各处部室也都按照各自的工作特点，制定了本部门各岗位说明书和考核标准。运输处制定了本部门名人员的提升认识为先导，把依法管理科学管理精细管理问题管理放在重要位臵，必须树立抓管理就是抓干部抓管理就是抓线的思想，不断加强学习，解放思想更新观念适应形势，把干部的思想统到路局整体思路上来，统到路局整体工作上来，上下个声音，同心协力步调致地推进路局整体工作向前发展。其次，要以创新精神谋划工作，抓好落实。要围绕路局不同时期的重点工作，结合自身特点，超前预想，搞好调查研究......”。

4、“.....查找原因，研究对策，确定工作重点，制定和落实推进计划。要把路局的管负责分工负责专业负责岗位负责为主要内容的管理责任制体系逐步完善，内部管理工作有了定加强。表现在是考核制度进步完善和配套。近年来，路局先后制定了干部现场安全检查考核办法领导干部月度量化考核办法关于对路局机关业务处月度绩效考核的通知，进步细化了机关职能部门的管理职责。机关各部门围绕以上个办法，结合各自工作特点，先后两次制定和完善本部门的绩效考核办法逐层分解逐项细化到了每个工作岗位。并分类制定了加强学习强化管理转变作风改进工作廉洁自律等方面制度办法和措施，纳入日常，要善于发现和把握问题，摸真情，抓症结，不但看明的，而且看暗的，不但看大面，而且看角落，不但看静态，而且看动态。要善于发现和把握规律，按客观规律办事，从般中发现本质，在千头万绪中抓住关键，掌握工作的主动权......”。

5、“.....各部门要坚持以人为本的原则，方面从内部管理入手，严格要求，不断改进方式方法，认真落实有关规定和办法，做到既分工明确，责任到人，任务到位，人人肩上有担子有压力又要关心爱护和帮助同志，积极帮助解决工作和生活等方，不能解决问题的干部是失格的干部的考核导向，盯住不落实的事，追究不落实的人，让敢抓敢管敢于碰硬敢于较真的好风气成为主流，下硬功夫苦功夫细功夫实功夫，上下联动，努力形成考核管理环流机制。努力提高机关服务指导水平。机关干部要牢固树立服务基层的观念，努力提高指导水平。要强化制度指导，健全完善管理制度，提升制度管事制度管人的权威性和规范性要强化现场指导，深入基层，深入作业现场，面对面地办实事解难题要强化分类指导，采取先点后面稳步推开的方法增强工作的实效性要强化调研面的实际困难，给他们施展才能的空间和舞台......”。

6、“.....另方面要加强工作交流和思想沟通，特别是部门主要负责人，要了解掌握本部门人员的思想动态和工作情况，相互支持增进彼此理解要发扬民主，善于听取不意见支持支部支会开展活动，做到为人公正办事公平。工作人员要相互补台，积极配合，努力形成本部门团结紧张劳逸结合严肃活泼和谐向上的工作氛围。全文完。关于机关干部作风情况的调查范文。建议和对策增强管理意识，提高科学管理水平。首先要存在的主要问题有些部门的工作思路与路局整体思路的对接上存在差距。表现在，有些部门结合年度路局重点工作安排，全面谋划整体工作创新管理思路上还有差距些机关干部整体素质职能发挥和整体工作与路局总体工作思路对接不够，尤其在超前学习，细致研究深入思考和系统谋划各自分管工作方面还存在定的差距。进步完善机关干部考核管理机制。要建立机关部门领导干部定期考核制度，每年或两年进行次，及时掌握机关干部的思想工作动态......”。

7、“.....落实岗双责，既要注重对行政干部履行场安全检查考核标准为主线，以现场管理为重点，分别确定了各专业处室综合处室和党群部门正副职安全检查监督月度量化任务及扣分标准。各处部室也都按照各自的工作特点，制定了本部门各岗位说明书和考核标准。运输处制定了本部门名人员的岗位说明书，确定了类个考核项点。是考核力度明显加大。方面路局专门成立干部现场安全检查考核和绩效考核领导小组，坚持每月对机关各部门绩效和正职月度量化任务完成情况进行考核公示，并与月度奖金挂钩。机关各处部室也都按照各自的考核办法，对内部人员量化行对标倒查，对干部作风情况进行检查。情况表明，绝大多数部门正职认真负责，能结合路局不同时期的重点工作安排，确定工作重点，实施对安全关键点的有效，及时发现和解决实际问题，完成量化任务质量效果较好。所有这些，使机关内部管理和干部工作作风得到了加强......”。

8、“.....表现在，个别部门领导有时有急躁情绪，批评人不注意方式和场合与下属沟通交流不够，了解思想动态不够，集思广益耐心听取他人意见不够个别部门分工还不明确，使得些副职放不开手脚，大胆工作不理思路和责任贯彻落实到每个部门每个岗位每项具体工作中去，保证各部门工作节奏与路局整体思路协调致，努力提高整体工作水平，以适应改革发展新形势的需要。基本情况通过调查，普遍反映局机关干部作风是比较令人满意的，特别是近年路局实施直管站段体制局机关党群部门整合以来，路局机关各部门按照树立新作风，塑造新形象，展示新作为的工作要求，紧紧围绕路局中心工作，转变思想观念，转换工作职能，改进工作作风，作了大量艰苦细致的工作。概括起来有方面特点思想观念发生了明显转变。面对直管体制改面的实际困难，给他们施展才能的空间和舞台，努力培养和锻炼独立思考放手大胆开展工作的能力，调动积极性......”。

9、“.....特别是部门主要负责人，要了解掌握本部门人员的思想动态和工作情况，相互支持增进彼此理解要发扬民主，善于听取不意见支持支部支会开展活动，做到为人公正办事公平。工作人员要相互补台，积极配合，努力形成本部门团结紧张劳逸结合严肃活泼和谐向上的工作氛围。全文完。关于机关干部作风情况的调查范文。建议和对策增强管理意识，提高科学管理水平。首先要理，形成长效机制。在此基础上，机关党委下发了关于加强机关作风建设十条标准关于加强路局机关劳动纪律的通知，重新修订了局机关劳动竞赛办法。所有这些，都对加强机关内部管理，转变干部作风，提高工作质量，起到了积极的作用。是考核标准量化到了岗位。以干部现场安全检查考核标准为主线，以现场管理为重点，分别确定了各专业处室综合处室和党群部门正副职安全检查监督月度量化任务及扣分标准。各处部室也都按照各自的工作特点，制定了本部门各岗位说明书和考核标准......”。