事增项扩面工作落实落地。关于政务服务中心年总结与下步工作思路精选范文。随着最多跑次改革工作的不断深入，改革领域更加宽泛阵地不断延伸服务迭代升级，比如今年省市重点部署的最多跑次改革向公共服务领域延伸拓面机关内部最多跑次改革以及多部门联办件事等专项工作，都已远远超出了政务服务的工作范畴，也超出了中心组织协调的职能范围。若职能定位不准，职责分工不限的到位问题。关于智慧中心建设问题。年，我县最多跑次改革工作走在全省前列，创立了最多跑次改革的样板经验标准，获省委车俊书记先后两次的点赞肯定。但近两年来全国各地政务服务中心在吸收工作经验和成效的基础上进行了大力的创新和提升，而改革工作创新相对不足，现已远远落后于其他经济发达地方。年工作思路年，我们将以优化营商环境条例颁布实施为契机，进步深化落实最多跑次改革，着力做好以泛阵地不断延伸服务迭代升级，比如今年省市重点部署的最多跑次改革向公共服务领域延伸拓面机关内部最多跑次改革以及多部门联办件事等专项工作，都已远远超出了政务服务的工作范畴，也超出了中心组织协调的职能范围。若职能定位不准，职责分工不清，容易出现工作管理真空等问题。关于两集中两到位的推进落实问题。从本轮机构改革后各部门定方案及人员配臵情况看，在两集中两到位方面仍存在不少问题，主要表现为是审批事项向个科室集中不到位。关于政务服务中心年总结与下步工作思路精选范文件件其中承诺件件即办件件，网上办件量件，日均办件量件，办结率达。办件数位列全市前茅。年主要做了以下几项工作以标准化助推中心平台转型升级今年以来，中心按照布局科学智慧高效服务周全环境舒适的总体要求，有序推进中心平台转型升级。是对标件事，抓服务升级。以机构改革后部门职能优化窗口人员整合为契机，从方便办事的角度，重点围绕公民和企业全生命周期，按照减事项减任分工落实不够明确。最多天工作是项系统工程，涉及部门多流程环节多内容交叉多，省级层面发改作为总牵头部门，发改住建资规等部门分工负责各环节牵头工作市级层面由发改部门和政务服务局共同牵头，分工协作抓好落实我县在责任分工方面不够明确，些部门还存在等待观望，甚至相互推诿的思想，以致出现天数据补录工作临时交办当天完成的不利局面。是窗口力量配臵不够到位。些部门对此项工作重视不够，涉批窗口力量配臵严重不足，定还有相关流程标准，未能形成套适用各级制度规范的优化版审批流程及标准，以致于审批人员对此无所适从。关于政务服务中心年总结与下步工作思路年，县政务服务中心以机构改革为契机，以最多跑次改革为动力，紧紧围绕党委政府的中心工作大局，立足工作实际，找准职能定位，奋力开拓创新，积极探索实施个标准化工作机制，有序推进各项工作的全面落实落地。现将有关工作总结汇报如下年中心工作开展情况年，各窗口共办象。是对标树形象，抓大厅功能提升。对中心大厅功能布局进行优化。将中心机关内设科室从楼统搬迁至楼集中办公，腾空的办公场所打造成群众休闲等待区，让空间于民。增设免费复印点，改造了导办台，增设母婴室和医务室等特殊人群便民设施设臵综合受理窗口投诉咨询疑难件办理窗口，最大限度为群众提供贴心舒心省心的服务。同时维修改造了非机动车停车场，增设非机动车雨棚，为群众提供整洁的停车场地。安装车库车辆测数系统，进步规范停车秩序里目录件，其中列入考核件，实际在中心落实的件事有件，其中公民件，企业件。是对标互联网政务服务，抓效率升级。进步拓展延伸端服务功能，进驻中心事项增加至项，已实现个人可信身份认证可办事项项，基本实现无证可办。增设小时自助服务区，增配自助办理电子终端机台，目前，我中心已实现网上办，零次跑，即办率，承诺时限压缩比，材料电子化率，远超省里年初定任务指标。是全面维修人民大会堂，为我县召开大型会议提供良好会场环境。关于重点工作推进落实问题。关于企业投资项目审批最多天推进落实问题。最多天工作是在去年最多天工作基础上的系统优化和迭代升级，是省委省政府主要领导今年重点关注的改革工作之，也是省对市市对县考核考绩的主要指标内容。从目前情况看，我县在去年领跑全省的工作基础上，以惯性思维和速度推进工作落实，总体进展情况良好，但也存在不少问题和隐患。主要表现为是责关于政务服务中心年总结与下步工作思路年，县政务服务中心以机构改革为契机，以最多跑次改革为动力，紧紧围绕党委政府的中心工作大局，立足工作实际，找准职能定位，奋力开拓创新，积极探索实施个标准化工作机制，有序推进各项工作的全面落实落地。现将有关工作总结汇报如下年中心工作开展情况年，各窗口共办件件其中承诺件件即办件件，网上办件量件，日均办件量最多跑次改革向基层拓展延伸。是建机构。以乡镇机构改革为契机，积极争取有关部门的支持配合，将政务服务中心作为乡镇内设机构进行规范设臵，明确中心职责为承担行政审批服务的日常管理协调落实最多跑次改革向基层延伸以及乡镇本级和部门委托的行政审批和公共服务事项办受理等。目前全县个乡镇中单设政务服务中心个挂牌个，有效实现了机构全覆盖人员全到位工作全落实。是建平台。对标城乡体标准统办事便捷服务优良的环境要求，按照办，零次跑，即办率，承诺时限压缩比，材料电子化率，远超省里年初定任务指标。是对标第窗，抓中心队伍建设。按照仪仗队机关第窗的标准要求，遵循以制度抓管理以管理优服务以服务树形象的基本思路，建立完善中心管理各项制度，全面推行窗口工作人员统着装统培训统考核的统管理机制，建立日巡查周考核月排名季评比年表彰的步法管理模式，并通过好差评和级联评平台对审批窗口进行考评，积极引导中心窗口保持领跑的心态竞跑度上影响了天工作的推进落实。是制度规范标准不够优化。从项目审批各级现行的制度规范看，明显存在相互交叉流程不同标准不等问题。比如，个工程建设类企业投资项目，从流程时限看，住建部工程建设项目审批时限为个工作日，省发改委企业投资项目审批为最多天的时限标准，市县还有相关流程标准，未能形成套适用各级制度规范的优化版审批流程及标准，以致于审批人员对此无所适从。随着最多跑次改革工作的不断深入，改革领域更加宽全面维修人民大会堂，为我县召开大型会议提供良好会场环境。关于重点工作推进落实问题。关于企业投资项目审批最多天推进落实问题。最多天工作是在去年最多天工作基础上的系统优化和迭代升级，是省委省政府主要领导今年重点关注的改革工作之，也是省对市市对县考核考绩的主要指标内容。从目前情况看，我县在去年领跑全省的工作基础上，以惯性思维和速度推进工作落实，总体进展情况良好，但也存在不少问题和隐患。主要表现为是责件件其中承诺件件即办件件，网上办件量件，日均办件量件，办结率达。办件数位列全市前茅。年主要做了以下几项工作以标准化助推中心平台转型升级今年以来，中心按照布局科学智慧高效服务周全环境舒适的总体要求，有序推进中心平台转型升级。是对标件事，抓服务升级。以机构改革后部门职能优化窗口人员整合为契机，从方便办事的角度，重点围绕公民和企业全生命周期，按照减事项减诿的思想，以致出现天数据补录工作临时交办当天完成的不利局面。是窗口力量配臵不够到位。些部门对此项工作重视不够，涉批窗口力量配臵严重不足，定程度上影响了天工作的推进落实。是制度规范标准不够优化。从项目审批各级现行的制度规范看，明显存在相互交叉流程不同标准不等问题。比如，个工程建设类企业投资项目，从流程时限看，住建部工程建设项目审批时限为个工作日，省发改委企业投资项目审批为最多天的时限标准，市关于政务服务中心年总结与下步工作思路精选范文筹规划整合资源因地制宜节约实用的原则，分类指导各乡镇加强政务服务中心平台建设，优化大厅结构布局，提升大厅服务功能，最大限度地满足公共服务需求，方便群众办事。目前，全县各乡镇政务服务中心面积平米以上的个平米以上的个，符合规范化建设标准要求的个。关于政务服务中心年总结与下步工作思路精选范文。以智能化服务为引领，通过公安专区试点改造，以点带面优化提升中心服务功能，稳步推进智慧大厅建设工作件件其中承诺件件即办件件，网上办件量件，日均办件量件，办结率达。办件数位列全市前茅。年主要做了以下几项工作以标准化助推中心平台转型升级今年以来，中心按照布局科学智慧高效服务周全环境舒适的总体要求，有序推进中心平台转型升级。是对标件事，抓服务升级。以机构改革后部门职能优化窗口人员整合为契机，从方便办事的角度，重点围绕公民和企业全生命周期，按照减事项减车停车场，增设非机动车雨棚，为群众提供整洁的停车场地。安装车库车辆测数系统，进步规范停车秩序。全面维修人民大会堂，为我县召开大型会议提供良好会场环境。关于政务服务中心年总结与下步工作思路精选范文。以智能化服务为引领，通过公安专区试点改造，以点带面优化提升中心服务功能，稳步推进智慧大厅建设工作以标准化助推乡镇阵地拓展延伸今年以来，我们紧盯打造家门口审批这目标，通过借势借力齐心协力持续发力，不断助推科室还需承担本部门其他工作，因此难以集中入驻。是审批权限授权不到位。些部门因审批科室负责人身兼多职无法入驻，而改派非在编人员入驻，不仅导致中心窗口编外人员比例过高约占，更影响到审批权限的到位问题。关于重点工作推进落实问题。关于企业投资项目审批最多天推进落实问题。最多天工作是在去年最多天工作基础上的系统优化和迭代升级，是省委省政府主要领导今年重点关注的改革工作之，也是省对市市对县考核考绩的主的状态奔跑的姿态，有效促使窗口人员提升服务意识和业务水平，全面塑造规范高效便民温馨的良好服务形象。是对标树形象，抓大厅功能